《运营管理内容+1.用列表形式列出你所熟悉的企业的四个模块和九大要素。+2.根
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企业运营管理包括以下10个方面：
1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。
3、物资管理。对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理。围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理。对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
咨询记录 · 回答于2022-03-04
《运营管理内容+1.用列表形式列出你所熟悉的企业的四个模块和九大要素。+2.根
企业运营管理包括以下10个方面：1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。3、物资管理。对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理。围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理。对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
《运营管理》2.26日作业:
一、内容
1.用列表形式列出你所熟悉的企业的四个模块和九大要素。
2.根据1的分析，整合出商业模式画布
答非所问吧
四个标准的构成模块决定着组织及其效率：决策权、信息传导、激励机制以及组织架构。我们将这四个构成模块称为企业的组织DNA。决策权：组织业绩的重要决定因素，它说明了由谁拍板、由谁负责以及在组织中所处的位置。典型的决策权安排不当的情况有三种，首先，如果决策权所处的层级过高，组织会陷入每项决定都需要等待高层审批通过的困境。其次，决策权过度分散也会因为各个部门的重复劳动而导致效率低下和冗余。而最糟糕的情况就是决策权不明晰，要么处处有人做决定，要么完全没有人拍板。信息传导：做到合理分配决策权固然重要，但如果没有适当、准确的信息，则会毫无意义。多项权威研究发现，未能及时提供此类信息，是组织效率低下、成本居高的主要原因。激励机制：精心设计并实施的激励机制是提升组织效率的关键所在。许多企业依然延续与当前市场脱节的薪资福利制度，未能充分利用这一机会。它们没有将平级调动作为一种重要的职业发展进行推广和支持，而是继续过分推崇“向前、向上”的职业道路，造成组织产生更多的层级。此外，绩效奖金没有实质性的差异，明星员工灰心丧气，而薄弱环节又拿的过多。上升的只能是成本，而不是人才库的质量。组织架构：组织架构，即组织图谱中的“框框线线”，从字面判断可知道它是大多数组织架构重组项目的重头戏。然而研究发现，组织架构应该最后决定，顺位应该在关键的组织岗位和决策权之后。组织架构方案仍具有一定的必要性和价值。企业应该减少不必要的组织层级，增加管理人员的管理跨度以加快决策速度、明确责任制并减少成本。高管团队应该重新评估整个组织的主线和次主线，以便将成本削减工作与优先的战略要务相结合。他们还应该将各种散乱的职能集约化，从而在不牺牲工作效果的情况下提升效率。
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