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成功的企业或项目有相似的价格策略,服务或生产销售方式吗?为什么

Answer 1

问：成功的企业或项目有相似的价格策略,服务或生产销售方式吗?为什么

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答：成功企业尽管行业不同，地域不同，形式不一。但其成功的基本要素是相似相似的。一、有形要素——企业成功的硬件保障 企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。这些基本要素包括：（一）优秀的领导团队企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加放大，性格相容和志同道合的精英群体，对于企业，优秀的领导集团的作用是毋庸置疑的。

答：（二）合理的人才结构一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。1、决策型。有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，战略家的胆识。对企业的战略措施、经营策略等有很强的决策能力。2、专家型。学有专长，能独当一面。是企业在某一方面进行决策的“军师”，在分管的范围内有较高的权威。3、幕僚型。思维敏捷，有真知灼见。为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。

答：4、复合型。知识面广，综合力强。能迅速及时发现有价值的新颖的东西，并进一步综合加工提高。为创新创造条件，从一定意义上说“就是创新”。5、协调型。活动能力强，人际关系好。协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是协调企业与一切外部环境的关系，促使企业外部环境有利于企业的经营活动，是决策执行的前提条件。6、监督型。秉公办事，铁面无私。7、执行型。能领会领导意图，办事认真可靠。没有强有力的执行者，再好的决策也是一纸空文。

答：8、竞争型。事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工的20%，而且结构合理，就能完成企业80%的工作。所以说这些人是企业成功的骨干保证。适合企业发展与经营所需的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的最大竞争力。确定适合企业自身的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。