对于当众顶撞上司的员工,这时候该如何处理?

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摘要 定规矩。对于当众顶撞上司的员工,这时候该如何处理如下:如果制度健全,就要强调并严格执行制度。如果没什么制度,就要制定团队内部的管理规则。这叫立法!没有规矩就不能成方圆。严律己。员工为什么不服你,很多时候是领导者自己做得不到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别人,先要领导好自己。”曾国藩的律己足以服人也是这个意思。露一手。有时候领导展示一下自己的功力,也是有必要的。预防针。2、冷静处理,做到双方能和谐相处作为上司,当在工作中被员工当众顶撞时,要学会沉着应对、冷静处理。切不可一时冲动,当众与员工硬杠。这样的话,就会有失个人威信和尊严,甚至激化矛盾,把小事变成大事,最后难以收场,给自己带来难堪。
咨询记录 · 回答于2022-12-17
对于当众顶撞上司的员工,这时候该如何处理?
定规矩。对于当众顶撞上司的员工,这时候该如何处理如下:如果制度健全,就要强调并严格执行制度。如果没什么制度,就要制定团队内部的管理规则。这叫立法!没有规矩就不能成方圆。严律己。员工为什么不服你,很多时候是领导者自己做得不到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别人,先要领导好自己。”曾国藩的律己足以服人也是这个意思。露一手。有时候领导展示一下自己的功力,也是有必要的。预防针。2、冷静处理,做到双方能和谐相处作为上司,当在工作中被员工当众顶撞时,要学会沉着应对、冷静处理。切不可一时冲动,当众与员工硬杠。这样的话,就会有失个人威信和尊严,甚至激化矛盾,把小事变成大事,最后难以收场,给自己带来难堪。
相关资料:一是上司和员工的工作目标是一致的,打工挣钱的目标也是一致,就要和谐相处,搭伙求财。二是上司和员工都是一根藤上的蚂蚱,一损俱损,一荣俱荣;工作相依,休戚与共;就要做到相互理解,相互依存。三是上司和员工要做到既对立又合作。作为管理人员,既要敢管会管,又要坚持原则底线;既要敢于逗硬兑现,又要及时沟通谈心,做到相互平等、相互尊重、公正公平。四是上司要尽量为员工着想,员工合理的建议要采纳,合理的要求要满足,合理的利益要争取。要做到跟员工做朋友,而不是对手;是同事,而不是狐假虎威的管理者。这样,才能赢得员工的真正拥护和尊重,员工才会心服口服。
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