Question

工地项目部怎样去运用好“奖惩制度”？

Answer 1

问：工地项目部怎样去运用好“奖惩制度”？

答：制度如下：质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定予以奖励。二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励200～800元

答：质量处罚一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

答：四、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。五、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

答：完善奖罚制度，加强员工培训，规章制度宣明。该罚就罚，该奖励就奖励。严格执行

问：其实，我们现在很多项目都制定了“项目部奖惩制度”，并将奖惩制上墙。但往往在项目部推进的过程中效果不佳，项目部针对奖惩制度对管理人员及班组工人的学习宣贯不够深入，不能每个人都可以充分了解，奖惩制度理解不深，很多工人甚至项目管理人员都不清楚奖惩制度的规则。怎么解决这个问题

答：您已经说明了不了解透，说明员工们还是没有完全听进去，明白规章制度的重要性。每周开例会强调，并且抓领头羊惩罚。

答：其实还是要坚持开例会，加强员工对规章制度的认识，不停的加深记忆，并且落实，执行到位。您的情况属于宣传不到位，执行不到位哦