现场5s管理不足及改善有哪些？
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步骤1：成立推行组织。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育。教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势。5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
步骤6: 实施。
步骤7:活动评比办法确定。
步骤8:查核。
步骤9:评比及奖惩。
步骤10:检讨与修正。
步骤11:纳入定期管理活动
咨询记录 · 回答于2021-12-10
现场5s管理不足及改善有哪些？
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~
1.改变旧体制、旧观念 企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作,制...2.加强人员管理 在5S 管理的推行过程中,人员的态度直接影响着5S 的结果,因此要求如下: 1.管理人员的知识水平,提高整体素质...3.选择恰当的推行原则,保障5S 活动顺利推行 1.思想的落实 搞好5S 工作的首要任务是要有全员的理解和支持,这种理解和支持,便是思想...
写一篇车间班组关于推行5s工作的发言稿，其中包含5s做了什么，亮点工作，合理化建议
步骤1：成立推行组织。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤3:拟定工作计划。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4:教育。教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势。5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。步骤6: 实施。步骤7:活动评比办法确定。步骤8:查核。步骤9:评比及奖惩。步骤10:检讨与修正。步骤11:纳入定期管理活动
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车间班长对5s工作的发言稿
、5S的重要性2、坚决执行3、支持和习惯改变旧习4、团队管理和考核中心工作你可以从这几个当年下手
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