Question

作为管理者如何管理员工

Answer 1

问：作为管理者如何管理员工

答：您好，这个问题我来帮您解决。1.作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。2.建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化,具体内容应该...3.按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工,按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性,否则克扣工资会让他们无心工作,更别谈服从管理了。4.该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的,管理员工首先要对他们加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友,闲暇时唠唠家常、说说话,缓和一下紧张的工作气氛。

问：如何提高管理能力

答：谁都想升职加薪，必定不想当将军的兵不是好兵。但现实却是，要想变梦想为现实，你必须先具备与之匹配的能力。管理不是小事，不是什么人都能干的。管理大师德鲁克说过，管理不只是管理者的事，每个人都应该有管理的能力。在职场上，有的人握权不放，事无巨细全要插手；有的人则习惯做甩手掌柜，什么都不管。其实，管理是一门学问。不管是谁，都应该具备管理能力。作为管理层更应如此！不能因为你是管理者，就只想想大局、议大事。其实会管理的人，只需要有的放矢，松弛有度，而不必事无巨细，事必躬亲，更不必大权独揽。应该学会放手，让你的下属去干吧！管理者不是超人更不是神仙，他的精力、能力都是有限的。要想在最短的时间里，取得最大的成效，就必须学会管理能力，识人善用。成功学家卡耐基说过，只有善于把握时间的人，才能走向成功。德鲁克也认为，讲效能的管理者，几乎都非常注意管理他的时间。时间对每个人都是公平的，时间是你最重要也是最基本的资源。然而，在现实生活中，很多人却不知道，浪费时间其实就是在增加资本。每个人对于时间的认识都是片面的，有限的，且都是不可逆的。我们只有珍惜时间，才能使之产生最大的效能。德鲁克认为，只有了解时间并善于管理时间的人才是卓有成效的管理者一个人要想做到有效的管理时间，就必须会从这三点着手：计划时间、简化工作、授权于人。一、计划好你的时间时间还需要计划吗？很多人认为时间是固有的，不属于计划的范畴。殊不知，你的成功，其实取决于你对时间的利用。只有会计划的人，才会充分利用好时间。为什么同样的工作量，同样的工作时间，有的人能高效快速地完成工作，有的人却不能？因为时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功的关系密切。计划时间其实就是管理目标。在这个过程中，你最主要的任务，就是最大化利用好你的时间迈克尔的成功，就是从利用时间开始的。九岁时，他在休斯敦大学学的是计算机，因为他喜欢音乐，他想成为一名音乐家，可这个目标又那时的他是很遥远的。闲聊中，他的朋友凡内芮告诉问他，想象你五年后在做什么？同时让他不要急着回答，想好了再说。迈克尔想了又想说，他希望五年后，他有一张很受消费者欢迎的唱片。还想与世界一流的音乐家一起工作。于是，他们把这个目标倒过来，用逆推思维一步步拆分：如果5年后你想有一张唱片，那么第4年一定要与一家唱片公司签约；第3年则要有一个完整的作品；第2年要