Question

中小企业内部控制不完善

Answer 1

问：中小企业内部控制不完善

答：亲，您好，中小企业内部控制不完善，具体表现在以下几个方面： 1. 对内部控制的概念及重要性认识不足 很多中小企业都处于发展之中，其管理层更关注的是企业的扩张问题，重生产、轻管理，重开发、轻内部控制的现象比较严重。对内部控制的重要性认识不足，反而会认为内部控制束缚了自己的手脚。此外，中小企业规模往往比较小，管理制度上出现的问题还不足以引起管理层的注意，也没有很好的风险危机意识。 2. 内部控制制度缺失与不完善 中小企业内部控制制度不健全主要表现为：多数中小企业的内部控制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真，管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制，企业负责人的内部控制意识淡薄，造成制度的执行力不足等现象和问题普遍存在。很多中小企业的内部控制制度不够完备，内部控制的职能没有能够涉及到企业的所有业务领域和操作范围，其影响力没有能够具体到部门和人员。 3. 内部控制人员的素质偏低 在经营者结构中，中小企业主要是就地选取经营者，即直接冲本乡、本镇来选取。这些企业家依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累，他们在企业的某个发展阶段的确是有所作为并取得了成绩。但是，从另一方面来看，他们当中的一些人也存在着文化管理水平较低的问题。大多数人对会计不太熟悉和不太重视，在他们看来市场才是最重要的。所以导致企业内部控制人员，如中小企业财会人员的思想教育、业务培训跟不上。因此，在人员的思想教育、业务培训上不愿投入过多的时间和金钱，员工素质很难提高，加上中小企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能象大型企业那样做到专业对口、各司其职。