Question

从功能与成本之比的维度,如何提高物流与供应链的价值

Answer 1

问：从功能与成本之比的维度,如何提高物流与供应链的价值

答：您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：一、供应端1、明确公司发展阶段公司所处行业和发展阶段不同，采取的办法不尽相同，如果撇开企业定位和发展阶段重点来谈大供应链的体系建设，将会是镜中花水中月，毫无实际意义。2、供应商分类公司物料可以分为ABC三类。ABC物料分类法又称帕累托分析法，是采购和物料管理中常用的分类方法，其基本原理就是：区分主次，分类管理，目的在于储存适当数量的物料，避免发生缺料停产，同时避免因为库存数量的过多导致资金积压、周转困难和增加持有成本。3、对供应商实行全生命周期的管理（1）入库。建立供应商入库评价机制，从样品的选择、供应商寻源、批量检测、大量采购，都应该有相应的体系、工具表格、工作流程，避免对供应商无考察、无试样，造成生产不顺畅和损失。（2）合作。合作过程中，要对供应商进行过程评审，从而确定供应商分类，管控好原料质量、供应商服务水平。（3）年度评审。针对供应商的合作情况，充分开展年度评审，一般实行打分制。通过科学的年度评审程序，选出优质供应商，淘汰不合格的供应商。每年制订供应商引进、淘汰的目标。对优质供应商进行激励，让其有与公司合作的荣誉感。4、供应商评价标准建立质量、数量、供货周期、账期、服务水平、响应时间、付款方式等综合评价指标，并设定相应的权重，用数据说话，而不是凭个人主观来选择或者淘汰供应商。公司要有相应的审批流程和权限分配，避免随意选择供应商，增加公司经营风险。祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！

问：没有从功能和成本之比的维度呀

答：首先，运营的5个核心模块；其次，从公司产品的属性这个维度；此外，从运营工作的性质；最后，根据互联网发展观说一下运营岗

答：祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！