Question

做跨境电商的中小制造业企业如何构建动态竞争力战略?

Answer 1

问：做跨境电商的中小制造业企业如何构建动态竞争力战略?

问：好的呢

答：亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~ 明确答案，首先做跨境电商，那么要确定好自己是做进口还是出口业务，这两个性质是不同的。　　确定了明确的业务方向，然后就是需要了解该项业务的全部流程，明白该流程下需要的资金情况；做好充分的市场调研，还要了解相关的法律法规，明确自己的对该项业务的合法性；然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格，确定相关的运输方式以及销售方式。

答：扩展，跨境电商从哪些方面提升企业的行业竞争力1、线上线下融合　线上和线下的零售本质上都是一样的，跨境电商也会需要线下店来辅助。消费者对于跨境电商的不信任感，可以在线下体验的过程疏导和吸引。　　线下店不但是企业实力的证明，也可以帮助消费者体验实物以此吸引潜在用户。从国内电商的发展趋势，如一条、网易严选都开设自己的线下体验店可以看出：未来，线下体验店的铺设肯定会是一种发展趋势。　　2、售后转变为复购的“售前”　　售后服务越差，消费者对平台方的信任度也会大打折扣，渐渐的使平台方竞争力变弱。商家努力的目标是一方面，与合作的海外品牌商针对跨境贸易达成售后共识，让用户在所购商品出现问题时可在国内店面和维修点维修保养；另一方面，加大对平台商户和产品的审核力度，严格把关。出现假冒商品时严肃处理商户，竭力维护用户消费权益，形成良性循环。　　3、物流与流程透明　　在跨境电商市场，制贩假之所以能产业化也在于物流环节透明度不够，比如内地“境外游”冒充海外产品曾坑害不少消费者。　　结合新技术区块链，利用其可溯源性和不可篡改性，可应用在物流上避免信息造假，以及假冒伪劣产品的进入。