Question

美发店年目标怎么写

Answer 1

问：美发店年目标怎么写

答：亲您好，很高兴为您解答，美发店年目标怎么写：要设定好的经营目标，一定要遵循如下的原则。1.目标应该具有挑战性如果按照以往的方法设定发廊经营目标、并且很容易实现目标数值，那么这个目标没有丝毫的价值。为了提高水平，使以往工作提高一个档次，所设定的目标必须是只有通过改革或改良才能实现的、具有挑战性的目标。只有实现了具有挑战性的目标，才能强化经营实力，也才会得到满足感。2.设定的目标必须是合理的经营目标设定时，必须要根据分析得到的发廊环境和经营实力等信息。目标的设定要有合理的依据，这样就可以被员工所接受，就可以成为全体员工所共有的东西。3.所设定的各项目标应该是达成共识别人设定好的目标并不是所有人都能接受的。在对目标做决策的时候，必须要以领导为核心，让全体员工反复协商讨论，直至成为全体员工共识的东西。而且，发廊的总目标必须同每个员工的目标联系起来。

答：4.制定的年度目标，一定是具备画“蓝图”和“细节”管理的双重本领，既能为发廊和员工设定明确可见的目标，也很清楚目标背后的动力是什么，更重要的是，能够分解大目标，将计划落实到每一步可操作的细节上。发廊的计划让所有相关人员都看见，每个人都清楚他前进的方向。因为制定了明确的目标和计划，所以发廊很容易地发现实现目标过程中所需要的资源，也能预见到未来可能会发生的问题和缺陷，然后寻求相关资源，比如时间、经费、人手，等等。从“蓝图”到“计划”，从目标到细节，必须做到万无一失，以保证目标的最终达成。人们完不成目标，通常仅仅是以下两个原因：A.他们忘了为什么要定这些目标，从而丧失了动力B.他们不知道达成目标的路上，每一步究竟该怎么走，没有详尽的计划方案，你很容易就走上岔道，因为你不知道究竟要多少时间、多少金钱，哪些技能哪些资源才能帮你实现最初的目标。发廊计划必须做出季度计划，然后是月计划，再是周计划...计划每日该做什么。记住，一定要有目标，并且牢记每个目标背后的原因。

答：5.发廊目标与个人目标在设定年度目标时，通常是在由上而下的年度目标，因此，管理者必须先仔细了解发廊每个员工的能力，根据发廊的年度目标再 制定个人工作计划及目标。 例：制定发廊年度销售目标:上年度回顾：上年销售额150万元，发型师及助理烫染专业技术不足，服务没有流程，员工没有主人翁精神，某些设备有些落后，店面环境与价格、服务质理不符等。本年度，对烫拔技术进行内部及外派培训，制定完善的服务流程，采购领先的技术设备，对店面进行装修，结合商圈的情况，使销售额增长20%，达到180万。亲以上希望对您有帮助！[愉快]如有问题可以留言小楠收到信息会第一时间回复您[愉快]还望可以给个赞哦您的举手之劳对我很重要要，你的支持也是我前进的动力，祝您身体健康,心情愉快!感谢