Question

华晨汽车集团控股有限公司的治理结构

Answer 1

问：华晨汽车集团控股有限公司的治理结构

答：2.1.3法人治理结构分析华晨汽车集团控股有限公司以公司各职能部门为核心，建立了覆盖战略规划、财务管理、经营计划、人万资源、内部审计、办公管理的制度体系，制定了包括《公司章程》在内的较为完善的公司治理制度，并不断完善各项经营规章。公司下属上市子公司均严格按照《公司法》、《证券法》的有关规定和要求，规范公司运作，建立了以各自《公司章程》为基础，以议事规则、管理规章的为支撑的制度体系，形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策与经营管理体系，并根据公司实际经营情况和管理需要，建立并完善各自内部控制制度。公司设立股东大会、黄事会监事会、总裁办公会，各司其能对公司负责。214 要关联企业情况华晨集团下属子公司及控股公司较多，纳入集团范围的子公司和孙公司共计100余家。一级子公司有:华晨中国汽车控股有限公司(CBA)、辽宁正国投资发展有限公司、华晨动力机械有限公司、珠海华晨控股有限责任公司、上海资产管理有限公司沈阳华晨金杯汽车销售有限公司、沈阳华晨专用车有限公司、华晨(铁岭)专用车有限公司、中华销售公司、辽宁华晨中华汽车零部件有限公司、中非华晨投资有限公司等