Question

人力资源如何提高面试有效性

Answer 1

问：人力资源如何提高面试有效性

答：你好亲，根据您描述的情况，人力资源提高面试有效性1.提前查看应聘者的简历信息和要求　　首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效*书和*件等，写出面试的时间安排表和评分标准。　　其次，根据应聘人的特点确定一下主试人，如果应聘者应聘的岗位比较重要，一般不宜只安排一个主试人，由人力资源部和岗位主管部门各派一人来共同主持面试是一种行之有效的办法。　　最后，强调一下面试前的充分准备无论是对本公司、对自己，还是对应聘者，都是一种负责任的态度，应聘者在感觉到主试者的诚意的同时也对公司留下了良好的第一印象。　　2.面试流程清晰，提升面试效率　　1)欢迎应聘人，并复核来者是否其人。通过简单的礼仪如握手、点头微笑、或谈论一两句天气如何如何，都可以营造一种令双方都感到轻松愉快的谈话气氛。　　2)介绍面试的目的、目标以及公司规定的面试程序。如果主试者有两人，说明一下各自负责问题范围。　　3)利用事先拟好的面试时间安排表，逐一讨论有关题目。先谈谈对方目前的工作和嗜好，有利于其畅所欲言。把你想深入探究的敏感问题先压一下，待应聘者情绪放松，乐于发言时才提出。　　面试结束前，提示对方需要提出的问题，并做出简明扼要的回答，但务必说明本公司的业务特点、岗位要求、薪资和福利待遇、培训发展机会、假期、工作时间等。 以上就是几点关于面试的几个流程技巧介绍，希望可以帮助你提升面试效率，另外，还可以借助于人事管理系统来协助企业优化招聘面试流程，人员数据线上化，方便管理，对招聘提升效率很有帮助。