Question

森马服饰森马服饰供应商经销商分析

Answer 1

问：森马服饰森马服饰供应商经销商分析

答：森马服饰供应商经销商分析是一个仔细评估和分析供应商和经销商，以找出最合适的伙伴关系来满足企业的需求的过程。 具体而言，这一分析的重点在于，1.评估森马服装产品的供应商和经销商的信誉和经营情况：供应商和经销商的安全度，质量，投资力，管理和技术能力。2. 分析供应商和经销商的定价策略：目前供应和销售的产品价格水平，以及最终的价格波动。3. 确定供应商和经销商的能力：包括他们当前有多少可用的产品，生产的质量和及时交付这些产品。4. 分析森马服装的市场潜力：市场投放的方式，新产品引入，推广活动等。5. 申请相关政府政策投资：针对森马服饰产品的政府政策，激励政策，补贴政策等相关政策投资。最后，森马服饰供应商经销商分析还可以根据客户地区和受众特征拓展其他相关内容，如的消费习惯和偏好，实际的负载和需求，消费趋势和技术，品牌的影响力和形象等。

问：森马服饰目前存在的存货管理方面的问题

答：森马服饰目前存在的存货管理方面的问题主要有：1. 缺少及时数据，缺乏对库存的及时了解：不同商品在不同场合销售的情况，仓库的进货和发货的及时性以及库存量等。2. 客户订单处理不及时：由于存货管理水平不高，客户的订单需要许多时间才能处理，客户的满足度偏低。3. 使用低效率的仓库存储管理：传统的仓库存储不能有效地减少库存，并且存在重复的系统操作，影响着企业的运作和发展。为了解决这些问题，森马服饰可以采取以下措施：1. 实施智能化库存管理：采用RFID技术等技术，建立实时可靠的数据，对库存量实施有效的管理和监控；2. 优化客户服务流程：建立一个完善的客户服务流程以提高客户的满意度；3. 加强仓库管理：优化仓库存储结构，提高仓库的存储利用率，减少重复的系统操作，提高存货管理水平；4. 建立精确的库存预测模型：建立精确的库存预测模型，准确地预测预订量与库存之间的关系，有效地控制库存量。