请分析“王老吉”品牌的定位特征，系统解读其品牌定位升级策略以及所带来的竞争优势。
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王老2113吉需要向多元化发展，需要更多元素丰富它所代表的饮品文化，让它更富有感情色彩，单一，是它目前最大的缺点。建议参考可口可乐，同样是由一支饮料领军，到现在为止，可口可乐的饮品文化5261已经走向多元，营销方式因此更为丰富，占据的市场份额也就更多。一个产品单4102一，其它不同的饮品定位必然会瓜分下面的细分市场，例如百事可乐占据了中国更多的低端市场。
王老吉可以继续出单一饮品，它的地位也依然处于1653上升阶段，但是一旦遇上相同的竞争对手时，它之前所抢占的市场份额必然受到冲击。如同当年力士与回舒肤佳，力士单品走温和护肤，舒肤佳走洁肤，同样的香皂，舒肤佳能抢走当年力士近40%的市场份额。如今宝洁公司也不停止于一个单品，保持原有品牌元素的情况下，让舒肤佳的产品文化更有感情色彩，同时推出答其它不同语言、定位的新品，攻占更多市场。
咨询记录 · 回答于2021-12-06
请分析“王老吉”品牌的定位特征，系统解读其品牌定位升级策略以及所带来的竞争优势。
您好，很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料可能需要几分钟的时间，请您稍候哦……
请分析“王老吉”品牌的定位特征，系统解读其品牌定位升级策略以及所带来的竞争优势。
求解答
王老2113吉需要向多元化发展，需要更多元素丰富它所代表的饮品文化，让它更富有感情色彩，单一，是它目前最大的缺点。建议参考可口可乐，同样是由一支饮料领军，到现在为止，可口可乐的饮品文化5261已经走向多元，营销方式因此更为丰富，占据的市场份额也就更多。一个产品单4102一，其它不同的饮品定位必然会瓜分下面的细分市场，例如百事可乐占据了中国更多的低端市场。王老吉可以继续出单一饮品，它的地位也依然处于1653上升阶段，但是一旦遇上相同的竞争对手时，它之前所抢占的市场份额必然受到冲击。如同当年力士与回舒肤佳，力士单品走温和护肤，舒肤佳走洁肤，同样的香皂，舒肤佳能抢走当年力士近40%的市场份额。如今宝洁公司也不停止于一个单品，保持原有品牌元素的情况下，让舒肤佳的产品文化更有感情色彩，同时推出答其它不同语言、定位的新品，攻占更多市场。
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