去事务所做审计还是去企业做财务？
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1、角色定位不同
企业：企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能。
事务所：事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造收入的业务职能。
分析：进入企业还是会计师事务所，财会人需要树立两种不同的心态和工作习惯。
2、所需技能不同
企业：在企业做会计强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。企业做财务只服务于一家公司，学到的财务和业务知识受限。
事务所：在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。在事务所要为不同客户服务，一年下来会接触不同公司、不同行业甚至超出财会领域的项目，所以学习成长的速度更快、更见多识广。
分析：如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。
3、内部管理体系不同
企业：企业里的组织结构和上下级关系相对固定。
事务所：事务所的运营是“项目制”，其组织结构不像企业结构性那么强，上下级之间没有固定的汇报关系，做哪个经理的项目就向哪个经理汇报，项目结束后团队解散，项目上的上下级关系也就消失。
分析：这种差别常让人难以适应，从企业转去事务所时，在没有项目做时缺乏团队归属感，也不习惯总变换上司;相反，那些从一毕业就在事务所工作的同事却不习惯企业那种固定的组织结构与汇报线，这也是事务所被认为比企业人际关系简单的原因之一。
4、职级含义有所不同
企业：在企业里，职位头衔往往意味着一个岗位，工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整。
事务所：在事务所，职位的头衔更像是一种职称。事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。
分析：在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。
但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。
总结
在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职
咨询记录 · 回答于2022-04-25
去事务所做审计还是去企业做财务？
请您耐心等待几分钟，正在编辑整理回答，马上为您解答，还请不要结束咨询哦。
当审计可以见多识广，接触更多账目；还有个别网友觉得二者都应该接触一下。最终，去企业做会计以略微优势胜出。
财务和审计看似是很相近的两项工作，实则对从业人员的要求和工作强度是有很大区别的。在作出决定之前，大家有必要先知晓两者的区别和对从业人员的要求。◆工作性质方面：财务工作是一项事务性的工作，基本上每天的工作是处理性质接近、数量多但难度并不大的事务，并且每个月的工作有一定的循环特征；审计是一个项目性的工作，一整年的工作可以分为若干个项目，每个项目有一个从计划，到现场工作，到出具报告的过程。每个项目时间长短不一，短则几天，长则两三个月。◆工作内容方面：从工作内容可以看出，财务工作要求细心和耐心，自己做好份内事；审计工作要求高效率的工作，能够快速适应不同的工作环境，并且对与各方面人员的沟通能力有一定要求。◆工作压力方面：财务工作大都朝九晚五，工作压力并不大；审计工作时常加班，而且经常出差，对家庭和个人生活有一定影响。◆从业人员专业性要求：财务工作对专业知识要求相对来说不太高，一般财会小白会从最基础的岗位做起，并且因为工作的循环特征，一般熟悉自己一摊事就可以了；审计工作对专业知识要求很高，而且要不断更新知识，也要经常和团队讨论研究问题找出解决放案。◆薪酬待遇方面：财务工作比较稳定，但在基础岗位工作时薪资水平一般，升职到主管级别，薪资会随之提升；审计达到一定的级别后，薪资增长很快，甚至拿年薪也不是梦。【聚焦择业】刚毕业 应该去企业做会计还是事务所做审计？总结：这还是一个因人而异的问题。如果性格内向或对职业生涯无太多要求，不能时常出差，希望工作安稳的同学，财务工作比较适合；性格相对外向，对职业生涯有很高要求，喜欢钻研事情跟人讨论解决问题，不介意或者喜欢出差的同学，审计工作比较适合你。如果有机会进大型事务所，小编建议先选择去做审计，这样可以接触多种类型的企业，拓宽你的业务面，也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后，回过头来，就不难知道自己该如何选择了。
对于想考注册会计师是选择事务所好还是财税公司
会计师事务所，主要从事鉴证业务，也就是常说的审计，需要有注册会计师资格和会计经验，没有会计经验的不会被录用。
我是审计应届毕业生，打算考注册会计师，以后想去国企从事审计工作，那我是先去事务所还是财税公司？
1、角色定位不同企业：企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能。事务所：事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造收入的业务职能。分析：进入企业还是会计师事务所，财会人需要树立两种不同的心态和工作习惯。2、所需技能不同企业：在企业做会计强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。企业做财务只服务于一家公司，学到的财务和业务知识受限。事务所：在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。在事务所要为不同客户服务，一年下来会接触不同公司、不同行业甚至超出财会领域的项目，所以学习成长的速度更快、更见多识广。分析：如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。3、内部管理体系不同企业：企业里的组织结构和上下级关系相对固定。事务所：事务所的运营是“项目制”，其组织结构不像企业结构性那么强，上下级之间没有固定的汇报关系，做哪个经理的项目就向哪个经理汇报，项目结束后团队解散，项目上的上下级关系也就消失。分析：这种差别常让人难以适应，从企业转去事务所时，在没有项目做时缺乏团队归属感，也不习惯总变换上司;相反，那些从一毕业就在事务所工作的同事却不习惯企业那种固定的组织结构与汇报线，这也是事务所被认为比企业人际关系简单的原因之一。4、职级含义有所不同企业：在企业里，职位头衔往往意味着一个岗位，工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整。事务所：在事务所，职位的头衔更像是一种职称。事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。分析：在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。总结在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职
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