Question

施工项目管理组织机构怎么划分

Answer 1

问：施工项目管理组织机构怎么划分

答：亲，您好，施工管理组织机构划分，项目部组织管理架构，为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准，建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项，管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项，管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。

答：项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。目经理是在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。3、专业管理层，由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。4、操作层，主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。