怎么做好一个主管
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**做好主管需注意的关键点**
1. **要有大局观念**：眼光需放长远，关注整体利益。
2. **保持沉稳**：遇到问题，不要急于批评员工或追究责任，应尽量减少损失。
3. **信任下属**：信任是建立良好同事关系的基础。
4. **关注下属态度**：下属的支持对领导的升迁至关重要。
5. **观察员工态度和表现**：在实施新制度时，要密切关注员工的反应和表现。
6. **积极沟通**：确保制度得到顺利执行，促进团队间的理解和合作。
7. **关怀下属**：领导应以身作则，树立榜样，并在员工需要时给予关心和支持。
8. **有效嘉奖**：适当的奖励可以激励员工更加努力地工作。
咨询记录 · 回答于2024-01-16
怎么做好一个主管
我今年19岁，第一次做前厅主管，那么我应该怎么做才可以叫其他服我
**如何做好一个主管？**
作为一位主管，需要注意以下几点：
1. **要有大局观念**。应具备长远的眼光，能够从整体和全局的角度看待问题。
2. **沉稳处事**。在面对突发情况或问题时，不要急于批评员工或追究责任，而应尽量降低损失。
3. **信任下属**。信任是建立良好同事关系的基础。作为领导，需要相信并支持下属，因为领导的升迁往往离不开下属的支持。
4. **注重下属的态度**。在实施任何制度之前，都应该关注员工的态度和反应，以确保制度的顺利执行。
5. **积极沟通**。有效的沟通有助于确保制度的顺利执行。
6. **关怀下属**。作为领导，应该关心员工的情绪和身体状况，特别是在他们遇到困难或不适时。
7. **有效的嘉奖**。嘉奖是一种有效的激励方式，可以激发下属的工作积极性。
8. **以身作则**。领导应该树立榜样，通过自身的行为影响和激励员工。
那么一天我主要干什么
亲爱的，你需要拓宽你的视野，更加亲民一些。多与下属沟通交流，给予他们充分的信任。要知道，信任是建立良好人际关系的基石。无论发生什么事情，都要保持冷静和稳重，避免浮躁。
要时刻保持良好的品德，特别是职业道德。一个人的能力固然重要，但如果缺乏品德，他的能力越大，对社会造成的危害也可能越大。
所以，"品德"是你通往成功的基石。请记住这些，并在你的生活中贯彻它们。祝你前程似锦，一帆风顺！
亲，做好你自己的事，不要让人说闲话，没事跟下属都沟通
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