Question

如何安排员工工作

Answer 1

问：如何安排员工工作

答：亲亲，您好员工工作安排的具体方法可以根据不同的组织、部门、工作性质和业务需求等因素进行合理的个性化设计和实施。但可以从以下几个层面入手：1. 任务分配：根据具体的工作任务，将任务合理分配给员工。任务分配需要考虑员工的能力水平、优劣势和经验等因素，确保任务能够得到高效、优质的执行。2. 工作流程：明确员工工作的流程和标准，确保流程清晰、标准统一、流畅无碍。通过合理的流程，可以有效避免工作冗余和矛盾，提高效率。3. 工作量分配：根据员工的工作量能力和时间管理能力，分配合理的工作量，避免工作量过大或过小影响效率和工作质量。4. 人员安排：根据员工的个性特点和能力水平，选配合适的工作岗位和职责，调整人员结构和安排，确保人员调配合理、适宜，使每一个人发挥出最大的价值。5. 绩效评估：按照成果为导向的原则，通过制定合理的绩效考核体系和指标来评估员工的工作表现，并根据评估结果，对员工给予鼓励和奖励，或者进行合理的调整和优化。

问：第一个店里，店里2人店长上班时间7：30到4：30，一个店员，第二个店2人（其中一个销售好的成手）倒班时间6：30到2点，令一个时间2点到9点如何倒班，工资如何分配

问：店长工资如何算

答：亲针对这个情况，倒班安排和工资分配可以考虑以下几个方案：1. 把第一个店的一个店员和第二个店的另一个人从2点开始倒班，直到第二个店的2人直到9：00下班，这样只需要增派两名员工即可。2. 从第一个店派遣一个店员和从第二个店调遣三个人轮流倒班，轮流负责休息和营业时间，工资根据工作时间和工作任务进行调整，比如派遣员工可获得额外补贴。3. 从第二个店派遣两名销售好的员工负责从下午2点到晚上9点的营业时间。对于员工的工资分配，可以根据工作时间和工作任务进行考虑，比如可以根据销售业绩进行提成等方式。无论采取哪种方案，要达到公平合理的分配，在制定具体方案前需要充分了解员工的工作能力、需求和对岗位的适应情况等，理性合理的评估后，得出具体方案。

答：店长的工资设计通常涉及多个因素，主要包括以下几个方面：1. 岗位等级和工作职责：作为管理岗位，店长通常需要负责店铺的日常运营和管理，包括团队管理、促销策划、协调采购和仓储等任务。因此，店长的岗位等级和工作职责需要与其工资相匹配。2. 工作经验和能力：店长的工作经验和能力直接影响其工作表现和贡献。因此，一般来说，有丰富管理经验和能够带领团队顺利完成工作任务的店长，通常可以获得更高的工资待遇。3. 所处地区和行业规模：店长的工资在一定程度上也会受到所处地区和行业规模的影响，不同地区和规模的公司对应的工资水平不一样。总体来说，店长的工资是与其职责、工作经验、能力和所处地区和行业规模相关的。所以具体的工资待遇需要结合实际情况进行具体的设计和制定。

问：第一个店原先加店长3人，店长工资底薪加令两个员工的提成里分成，店长跟着卖货，现在店员销售水平不行提成不多导致店长工资下降，该如何改善，

问：因为第二个店是新开的，销售额低，店里好的销售员想要回第一店里，如何处理

答：您好针对第一个店店长工资下降的问题，可以考虑以下改善措施：1. 员工培训：针对店员销售水平不够的问题，可以通过加强培训，提高员工的销售技巧和专业知识，从而提高销售业绩，帮助店长提高工资收入。2. 提高提成比例：可以考虑对提成比例进行调整，适当提高店员的提成，让他们更加积极地工作，从而提高销售业绩，同时提高店长的收益。3. 聘请专业销售顾问：公司可以考虑聘请专业销售顾问，为公司制定更加科学的销售策略，提高员工的销售能力，推动销售业绩的提升，同时也有助于提高店长的收益。针对第二个店销售额低的问题，可以考虑以下应对措施：1. 提升品牌知名度：可以通过广告宣传、营销活动、特价促销等方式提升品牌知名度，吸引更多顾客前来购买。2. 不同的销售策略：可以根据不同的销售目标和对象，制定相应的销售策略。例如，可以针对不同的人群群体采取不同的策略，如针对学生的折扣、针对中老年人的礼品赠送等。3. 定期换新品：可以通过定期换新品或推出新品种类来吸引更多的消费者，刺激销售额的提升。

答：对于店员想回第一店的问题，可以考虑以下处理方法：1. 管理者与员工沟通：与该销售员进行沟通，并详细了解其回归第一店的原因，针对问题进行解决。2. 调整工作安排：可以根据该销售员的意愿和工作需求，适当调整其工作安排，让其更好地适应新的工作环境。3. 给予激励：可以通过给予额外的奖励、提高提成比例等方式，激励该销售员回归第一店，提高工作积极性和质量，带动销售额的提升。

问：我家底薪在当地是最高的，提成比例也不低，销售额也行，关键是第一个店的店员提成货卖不出来，来客也不主动去推，店长也付不起责任来，店长刚开始上班时工资要求从店里的营业额和利润里提点，她卖的提成给店员，我没同意。我觉得不合理

答：亲，您的担忧是很有道理的。如果店员无法完成提成货物的销售任务，那么为他们支付提成的成本将会增加，这对商家的利润和业绩将会产生负面影响。此外，店员们不主动推销也会影响销售额。可以通过提高店员的培训、奖励机制和管理，激励他们更加积极主动地推销商品。至于店长要求从店里的营业额和利润里提点，这双方需要做好明确的约定和协商。在约定好的条件下，店长的工资要求是可以接受的。但是，为了确保商家的效益，这个比例需要合理控制，以避免影响整体利润。