在企业展开全员学习、打造学习型组织时有哪些经验可以借鉴?
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1、建立共同愿景（building shared vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 2、团队学习（team learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 3、改变心智模式（improve mental models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 4、自我超越（personal mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。 5、系统思考（system thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
咨询记录 · 回答于2021-09-19
在企业展开全员学习、打造学习型组织时有哪些经验可以借鉴?
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1、建立共同愿景（building shared vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 2、团队学习（team learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 3、改变心智模式（improve mental models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 4、自我超越（personal mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。 5、系统思考（system thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
希望我的回答对您能有一些帮助
作为企业的领导者更应该系统学习当今那些经营管理课程？
作为一个管理者：1.你要怎样去带动你的员工激励他们有效的工作。 2.你要做好你的角色定位，才能更好的开展工作。 3.你要有辅导和培训员工的能力。具体的内容你可以看看组织行为学这本书，上面讲到了一些基本的管理技能。
管理学原理，财务管理，生产管理，质量管理，物流管理，微观经济学，宏观经济学，组织行为学（人力资源管理），运筹学，证券投资，高等数学，商务英语，国际金融，国际贸易
这些您都可以参考参考
你在应用IT新技术或新媒体进行培训方面有哪些专长？有哪些增强这些技能打算？
你在应用IT新技术或新媒体进行培训方面有哪些专长？有哪些增强这些技能打算？
我们并不擅长在IT新技术或新媒体进行培训方面的，
2.战略性培训与开发和一般培训的根本区别是什么？胜任力培训的含义分别是什么?为什么说它们是战略性培训与开发的主要内容？
您的问题可以详细一点吗，我没有明白您的意思，
战略性培训计划是根据公司什么样的战略目标而设定的
战略性培训计划是根据公司什么样的战略目标而设定的？我一直不理解这个
我帮您查询
这个有具体的主题吗？
关于那一方面的？
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