Question

如何培养和和发挥团队精神

Answer 1

问：如何培养和和发挥团队精神

答：亲亲，您好。一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

答：(1）确立一个目标共同的目标 共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队 一个组织忠诚的重要方式 一个有想像力的目标 是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。 因此要有导向明确科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流白 医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。

答：(2)树立我为人人，人人为我的思盟组织内部 部门之间、上下级之间 前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协F 群策群力才能园满完成。 一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问趣棒到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取“跟皮球” “守球门”的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决为其他门、上下级 上下道工序创造好的工作条件。

答：(3)树立主动服务思想团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不会十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的 这就要求我们发扬团队满神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

答：(4)增强领导者自身的影响力领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解 五队成员的心理，尊重他们的要求，以”服务治理心而不是监管、 控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。 领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思求同存异 保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保 持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织 目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。

答：(5)建立系统科学的治理制度使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。

答：(6)经常沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的 一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相豆了解和理#的础之上的 因此要多了解和理解沟通对象 要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用”双赢”的沟通方式去求同存异 达到良好的沟通目的。

答：(7)强化激励，形成利益共同体激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。 激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能 的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工，员工提拔 酱升的标准也是激励员工的最好方式之一。 但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。 要以工作业绩为主制定一整套内部 提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。

答：(8)引导全体员工参与治理要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工 部能直接参与各种治理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献聪明 直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。