Question

人力资源助理面试问题，怎么用人管人

Answer 1

问：人力资源助理面试问题，怎么用人管人

答：您好，亲亲，为您查询到人力资源助理面试问题，用人管人可以这样哈:用制度管人讲的是制度，是把制度放在第一位，不允许存在任何的感情，就像是法律一样，任何人不能侵犯。用人管人的侧重点在"人"上边。以人为本，讲究事情的灵活性。给人的感觉就是有事好商量。

答：无论是何种管理，企业管理也好，行政管理也好，作为管理者首先就是要进行的自我管理，自我约束！儒家讲究‘’修身、治国、平天下‘’，修身指的就是自我管理，提高自身素养。只有自身的素养达到一定的高度，才能被团队同仁尊重，才能真正管好团队。

答：会识人，用人，管理核心是人在管理中，会识人，用人。一个优秀的管理者往往都是用人的天才。古今多少成大事者，成功不外都是会用人。一个新任管理者，在接手一个新的团队时，一般也从人事调整入手。所谓一个好汉三个帮，管理者对一个企业进行管理时首要是打造自己的核心团队。如何打造自己的核心团队，选用什么样的人作为核心团队成员：关键在一个识人，要了解下属能力状态，情格等等。对于用人的唯德还是唯才，本人倾向于唯才。所谓古今帝王用人‘’有奸贤并用‘’之说，但从来就没有一个帝王愿用蠢人！有才才能做事，至于负面的东西，考虑制度予以约束，因为企业关键是要做实事，如果一帮无能的好好人是做不了什么事的！

答：制度建设有团队，就要有制度，这件事谁都知道。但建立何种制度，很多往往拿捏不准，制度一定要合理，可操作，制度不仅包括人事纪律，更重要的是工作的方式方法，怎样把事情做好的程式。这些都是制度中的重中重，一般公司说到制度，只考虑人事制度，而忽视工作制程和生产制程，只有重视这些制度，才可把企业管理管到实处。

答：懂得分享茫茫众生皆为利来，有收获一定要懂分享。懂得和团队成员一起分享，才会有更大成功！相较一些流行的管理思路，我更倾向于重视人性。企业管理相比较于行政管理有一个很大的不同，企业管理没有公权力。企业管理特别是私企，管理者和被管理者在公权力概念上是相互平等的个体，只是因为经济利益才自愿进行的组合，管理是被约束在这种利益张力允许的范围内。

问：下属不服从安排怎么办

答：一、千万要做到冷静。管理者首先要保持冷静，在脑子里先回忆一下刚才发生了什么，发脾气是不管作用的，要从根本上去解决问题。二、换位思考。你让下属做的事情，下属有没有把握？下属真正理解你说的话了吗？下属拒绝执行你的工作计划，是不是有充足的理由？他为什么会拒不执行你的命令？先换位思考，设想一下为什么，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。

答：三、学会倾听。下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。四、道歉或处罚。如果下属理由充分，那你干脆直接道歉，是你考虑不周；如果下手理由不充分，经过前面的沟通之后，他依然拒绝执行你的指令，拒不合作，不认同你的工作安排，那你就要考虑处罚他，或者是如果权力足够的话，直接将他辞退。

答：五、让他靠边站。如果他是一个好员工，或者是正在气头上，或者有为难的地方，或者是跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去做他自己的事情，等他冷静下来之后再沟通。你安排其他的员工来执行这项任务，潜意识里告诉他“没了他，地球照样转”，让别人来替代他，给他制造危机感。六、私下交谈。私下找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事。不要把问题拖着不解决，问题一定会越拖越多。

答：这样就可以哈

问：上级不满意工作情况怎么办

答：首先，你要弄清楚领导不认可的是你的工作目标还是平常的工作方法。如果是对工作目标不满，那么在工作开始前应当尽早确立工作目标，并且让领导进行确认，在之后的推进过程中也要进行阶段性的汇报，以免产生在进行工作成果考核时对工作目标无法达成共识的结果。

答：如果是对你工作方式的不满，那肯定有具体的原由，但一般来说做到以下几点可以减少领导在这方面的不满：①学会揣摩上司意图：我们与领导交谈时，总是会担心领导的态度如何，思考自己应对的话语，而没有真正理解领导话里蕴含的暗示和真正的意图。②汇报简洁，结果呈现直观易懂：简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向领导汇报。如果必须提交一份详细报告，那最好就在具体内容前面列出内容梗概，而在展示成果时善用数据和图表，让结果直观易懂。在节省领导时间的同时更有效地传达你的内容。③有技巧地说服领导：如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能列出它的优势，使领导更易接受。而提出多种方案供他选择也是一个比较好的方法，你可以举出各种方案的利弊，供他权衡，并且多种选择让你的工作计划看起来也很完备。④不要直接否定领导提出的建议：他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。

答：⑤解决好自己分内的工作：解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在领导心中的地位。⑥积极工作，减少抱怨：有经验的下属很少使用一些看起来较负面的词，比如“困难”、“危机”、“挫折”等，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。