Question

当你进入新的岗位发现工作任务比较繁多而身边同事工作积极性并不高作为部

Answer 1

问：当你进入新的岗位发现工作任务比较繁多而身边同事工作积极性并不高作为部

答：亲亲，您好请您更具体描述一下您的问题，跟详细讲讲，这样才能更好的帮到您哦。比如作为部什么呢?部门管理？

答：亲亲，您好当进入新的岗位发现工作任务比较繁多而身边同事工作积极性并不高在我看来，员工工作的积极性不高，绝不仅仅归咎于员工或者领导的管理两个方面就行的。因为这是一个综合因素作用下的结果，包括员工本身、公司的制度和文化、领导和老板的管理方式以及外部的行业环境等等。可以说它们之间的相互作用，才有了现在的局面。

答：您好，作为部门管理提高员工工作积极性的方法：1.积极沟通，减少隔阂作为领导，除了一方面跟下属布置工作任务外，还有一个很重要的工作就是经常保持跟员工的沟通，这么多的目的就是可以第一时间让员工感受到领导对于他的关心和重视，这样才能不断提高其积极性。我朋友最近有一个得力下属离职了，原因不是说他的能力不够，相反对方的能力很强。但是我的这个朋友不太善于表达，尤其是在公众场合下，所以每次这个下属做出了业绩的时候，作为领导的他并没有表示出太大的热情和鼓励，一来二去，这个下属以为是自己的能力并没有得到他的认可，最后还是选择了离开。直到离职前下属才跟这个领导说即使他离开这个团队对于他们也没有什么影响。这就是作为领导忽略了个人的感情因素，认为做得好不需要被表扬。但其实员工非常在意这些肯定，这是决定了他们对待工作的态度。所以从那之后起，我的这个朋友就主动加强了跟员工的沟通，生怕自己第一时间没有照顾到员工的感受。2.关注员工成长，与时俱进老话说得好“打江山容易，守江山难。”对于不少创业公司来说最能体会到这点，前期刚创业的时候，有最新的技术，最牛逼的员工以及好的行业场景等等，所以员工的积极性都很高。但是等到后期公司趋于稳定了，大家的士气很快就回落了，也就渐渐失去了积极性。这个时候作为管理层就应该主动带员工多去了解一些最新的行业信息和动态，多创造一些让员工接触新技术、新产品、新信息的机会，只有认可到员工的价值，并且主动引导对方，才能逐渐调动起他们的积极性。总的来说，员工积极性不高，员工、管理层、公司制度等方面都或多或少有问题。所以面对这个情况时，我们要透过现象看本质，搞明白了其中的原因后，然后再去找到相应的措施，提高员工积极性需要在日常就多主动观察和关心员工，并且帮助他们一起成长。