Question

2.为什么韩国的中小企业落后于其他国

Answer 1

问：2.为什么韩国的中小企业落后于其他国

答：亲亲您好！为您查询到韩国的中小企业落后于其他国的原因如下：咨询公司麦肯锡使用了麦肯锡组织健康指数(OHI)来观察韩国企业是如何有效运营的。值得注意的是，研究发现，在竞争日益激烈、企业利润不断减少的大环境中，韩国企业在管理上的很多做法已经远远落后于国际上的其他同行。

答：一、韩国企业组织健康检查：状况堪忧麦肯锡评估了全球大约1800个企业的组织健康状况。其中，对100个韩国企业进行了研究，包括31个大型企业，69个中型企业。调查中发现，和世界上其他同行相比，韩国企业的情形不容乐观，其中76个企业的总体健康评分低于国际平均水平，这些企业包括了近一半的大型企业和63个中型企业。在所有中型企业中，49家的评分排名在最后四分之一。1、领导力。被研究企业都偏向于权威式的领导方式，即上级施加压力从而确保工作完成。它们还忽视了领导风格，比如说让同事参与决策制定，这样可以有效地平衡权威式的管理方式，韩国企业一般对此都很忽视。2、协调和控制。被研究企业在评估和奖励人才、管理操作和财务、鉴别和降低风险上评分较低。3、能力。被研究企业非常重视吸引和培养人才、建立健全执行过程，但这并不代表它们能够有效地使用人才。4、对外方针。这个标准关注的是企业和外部团体、组织合作创造价值的能力。被研究企业都没能和其商业伙伴、政府、当地社区维持较为良好的关系。

答：二、企业不健康，员工不开心研究发现，在被调查的韩国企业中，60%的员工对繁琐的程序、无意义的会议、日夜办公感到不满。这些作为韩国办公文化的特点，也是深层次问题的突出症状。三、韩国企业的组织健康状况堪忧是情况的一方面，另一方面是它们选择应用的管理做法。麦肯锡早期的调查发现只有将四种做法结合在一起，才能取得长期的成功。只要企业的做法类似于其中一个成功秘诀，那这个企业获得较高业绩的可能性会是其他企业的五倍。然而，看起来像持续进步引擎的韩国企业也存在一些不足之处，违背了这个秘诀。和世界上其他遵循同样秘诀的企业相比，韩国企业过分关注权威式的领导方式、人才引进和外包能力，不够重视业绩管理、知识共享、运营过程和创新。