Question

餐饮主管个人工作计划

Answer 1

问：餐饮主管个人工作计划

答：您好亲亲 很高兴为您解答：餐饮主管个人工作计划以下示例参考一、充分深入地了解公司情况。了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等二、深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅行政主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。三、具体业务开展。1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对行政主管的日常性工作进行熟悉，明确自身的工作任务。根据本人从事行政工作多年经验，具体工作内容如下：(1）、尽快熟悉公司管理制度，切实履行行政主管的责任，加强制度的执行，对公司制度建设提出合理化的建议。（2）、配合人力资源主管，协助做好劳资关系，保险，培训，考核等工作。（3）、协助行政经理处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办事，审批等工作。(4、）协调内部关系，贯彻执行上级上级批示，严格控制流程学习，传阅与执行监督。（5）、负责按规定组织会议，审核会议纪要的下发，追踪会议执行情况。（6）、负责对公司重要证件，文件、员工资料等档案进行归档保存，并做好保密工作，对档案存放勺规范性进行检查和监督。（7）、负责对员工绩效考核进行统计，监督和汇总。（8），对员工宿舍，公司绿化、卫生进行安排、检查和管理。（9)、负责办公用品、物业的管理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对基础设施的常维护工作，对各部门公用物品使用情况及用电、水的浪费情况进行随时检查和制止，提高节约意识全面控制成本。（10）、严格做好公车使用的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监督和审核及定点加油、维的评估和协议签定，做好对驾驶员的调派和管理。（11）、完成领导交办的其他工作。（12）、发挥员工积极性，征集员工稿件，为企业内刊提供多方面资料。（13）、负责日常来访人员的登记管理工作，对重要来宾的接待做好就餐、住宿等安排。四、定期总结和改进工作。对上述的各项工作内容进行工作总结，并提交给行政经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见

答：您好亲亲以下是扩展信息希望对您有所帮助：餐饮主管个人工作计划2下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为了让部门的工作顺利开展，制定了以下工作计划：一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务3加强对管理人陪养[鲜花