Question

薪酬方案的设计

Answer 1

问：薪酬方案的设计

答：这个再帮你找一下，请不要着急也不要担心，这个会帮您去解决的，或者说去跟你去讲解一下，看看怎么去做。

问：需要建立一个完整的薪酬体系，我这边有各岗位的职能，每个岗位也分初中高三个级别，想重新的建立一个薪酬体系

问：从薪酬的这部分，可以激励员工的斗志，并修正自己的行为规范

答：1）明确付薪理念

答：企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划，而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。

答：2）搞定内部公平性

答：新老员工薪资倒挂可以说是社会问题，虽然没有完美解决办法，但可以通过一些手段去调节矛盾。

答：3）搞定外部竞争性

答：薪酬定的高，自然会吸引大部分的优秀人才，但毕竟大部分企业不具备这样的条件。

答：4）薪酬结构设计薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。

答：5）薪酬入档落实 薪酬结构设计完成后，下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候，就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。

答：6）绩效对接薪酬、绩效不分家，如果企业没有绩效管理政策，我们在做薪酬改革的时候，要留出一个绩效的接口。

答：7）福利匹配薪酬很难不断增长，这时津贴福利和员工关怀便成为最有效的补充。相同的成本怎么去设计不同的奖励形式和方式，让福利发挥最大的效应，是薪酬HR的必修课。

问：薪资结构有哪些？能力素质评估机制又有哪些？

问：绩效的接口是哪些

答：这个帮你看看吧，基本上。