怎样加强班组建设和管理?

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小ai老师

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摘要班组建设是企业综合性的基础管理工作，是一项关系企业长远发展的战略性任务，也是一个与时俱进的课题。班组是企业最基层的组织，被誉为企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点，正所谓“企业千条线，班组一针穿”。企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设与管理。“建班组就是建企业，抓班组就要抓管理”，那么如何加强班组建设与管理呢?笔者认为要做好以下几个关键点。

一、高标定位：解决理念“认识”问题

加强班组建设，必须从事关企业发展的根本要素入手，以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标，做到以人为本、规范管理、按标作业。把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓，把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考，把 “创建标准化班组，培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点，牢固树立“企业管理看班组，企业发展靠班组”意识。

二、建标立本：解决班组“基础”问题

加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力为内容的 ‘三基’建设，在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫，实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的‘度量衡’。确保班组标准化建设全员化，全覆盖，充分调动职能部门的工作积极性。积极开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，从而激发职工参与班组管理的热情，提高班组职工的技能水平，使班组职工养成了爱岗敬业、乐于奉献的好习惯。

三、立标明责：解决岗位作业“习惯”问题

在落实班组管理与责任方面着力解决好三个问题，即规章与标准 ‘两张皮’问题，上级标准与现场岗位标准的对接问题，学标、贯标、推标问题。从而确保职工牢固树立‘只有零违章，才能零事故’、‘小违章违纪就是事故隐患’、‘重在日常，贵在养成’的理念，立标明责，严格落实岗位责任，养成按标作业的好习惯。