Question

建筑工程项目管理和其他项目的区别有哪些

Answer 1

问：建筑工程项目管理和其他项目的区别有哪些

答：建筑工程项目管理和其他项目的区别：1.时间范畴不同工程管理：全寿命期 (决策（开发管理）、实施（项目管理）、使用阶段（设施管理））项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值项目管理：项目的目标控制3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现

答：建筑工程项目管理和其他项目的区别有哪些？比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。