Question

在发挥参谋作用时秘书人员如何处理好参与和参谋的关系

Answer 1

问：在发挥参谋作用时秘书人员如何处理好参与和参谋的关系

答：亲亲您好，根据您的问题【在发挥参谋作用时秘书人员如何处理好参与和参谋的关系】为您做出以下解答：要把当好大参谋作为秘书人员的重要工作和义不容辞的责任,在实践中努力强化秘书参谋的责任感与自觉性。 同时要能当参谋。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，三者之间的关系应妥善处理：员工的现有权力无限扩大，容易削弱直线人员的权威和威信;如果职能权力无限扩大，很容易导致长期领导，导致管理混乱和效率低下。为此，有必要注意工作人员的作用，同时适当限制职能权限的使用。从线路与工作人员的关系来看，直线人员有权指挥和指挥，而工作人员有权协助和提供建议。工作人员的工作是建议而不是直接。他只向线路主管提供信息，提出建议，并与线路工作人员合作。从中可以看出，二者之间的关系是“员工建议与直线顺序”之间的关系。因此，在扮演员工的角色时，应该注意的是员工应该提出独立的建议，而且员工不是关于员工的。适当限制功能权限的使用需要限制使用范围。功能权限的使用将仅限于解决诸如如何做，何时做等问题，然后扩展将取消线路工作人员的工作;等级功能和权力不应跨越权限的上层。例如，人事主任的职能和权力不应超过副总经理的职等。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？