组织结构设计有什么重要意义?(是意义,不要解释组织结构设计)
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组织结构设计
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组织结构设计,通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
目的
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创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源
协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。
作用
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合理配置企业各类资源;
支撑战略、目标的实现;
市场导向,满足客户需要;
为企业高效运营奠定基础。
咨询记录 · 回答于2024-01-15
组织结构设计有什么重要意义?(是意义,不要解释组织结构设计)
# 组织结构设计
组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资高腊慧源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计戚答提高组织的执行力和战斗力。
## 组织结构设计的目的
- 创建柔性灵活局明的组织
- 动态地反映外在环境变化的要求
- 在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源
- 协调好组织中部门与部门之间的关系
- 人员与任务间的关系
- 使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任
- 有效地保证组织活动的开展。
## 组织结构设计的作用
- 合理配置企业各类资源;
- 支撑战略、目标的实现;
- 市场导向,满足客户需要;
- 为企业高效运营奠定基础。
他的重要铅皮凳意义在于有效地积聚新的组织资源,同时协调好组槐旅织中部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系。这使得员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,从而有效地保证组织活握让动的开展。
组织结构设计的作用如下:
1. 合理配置企业各类资源;
2. 支撑战略、目标的实现;
3. 市场导向,满足客户需要;
4. 为企业高效运营奠定基础。
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