管理的基本方法是什么？
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您好，很高兴为您解答，管理的基本方法是什么？基本管理有以下6种：
一、自我管理方法
1. 要以身作则，严于律已。
2. 要敢于承认错误，承担责任。
3. 时间管理。
4. 明确职责，不要越级管理。
5. 善于倾听不同的意见，切忌专横霸道。
6. 团结团队中的每一个人。
方法｜成为一名优秀管理者的六种“基本方法”
二、思想管理方法
1. 以理服人与以情感人相结合的方法。
- A、说服教育，以理服人。
- B、关怀体贴，以情感人。
2. 定期集中教育与随机教育相结合的方法。
- C、集中辅导，教育全体。
- D、个别谈心，随机开展。
3. 抓两头促中间与抓中间促两头的方法。
- E、树立榜样，宣扬典型。
- F、转化后进，消除负能。
4. 积极开展寓教于乐和文体活动的方法。
方法｜成为一名优秀管理者的六种“基本方法”
三、情感管理方法
1. 深入细致的思想工作强调“四个知道”：知道他在哪里？知道他在想什么？知道他需要什么？知道他在干什么？
2. 动之以情、晓知以理运用情感效应做好思想工作。
3. 沟通与疏导通过感情的双向沟通与交流，激发员工的正向情感，消除员工的消极情绪。
4. 建立良好的上下级关系建立上下级之间的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛围。
方法｜成为一名优秀管理者的六种“基本方法”
四、事务管理方法
1. 事前要认真准备，深入调查研究，做好行动计划和方案。
2. 事中要检查督促，及时发现问题，适时调整修正。
3. 事后要认真总结，表彰好人好事，总结经验教训。
方法｜成为一名优秀管理者的六种“基本方法”
五、流程管理方法
坚持以岗位职能和业务工作为中心，建立标准化流程。突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组、企业组织的简单化和高效化。流程管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程。流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的。流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性。强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。
方法｜成为一名优秀管理者的六种“基本方法”
六、激励管理的方法
激励通常指激发人的工作动机的心理过程，亦即调动人的工作积极性的心理过程。几种常见的激励方法：目标激励自我激励团队激励奖惩激励民主激励。
咨询记录 · 回答于2024-01-15
管理的基本方法是什么？
您好，管理的基本方法如下：
一、自我管理方法
1. 要以身作则，严于律已。
2. 要敢于承认错误，承担责任。
3. 时间管理。
4. 明确职责，不要越级管理。
5. 善于倾听不同的意见，切忌专横霸道。
6. 团结团队中的每一个人。
二、思想管理方法
1. 以理服人与以情感人相结合的方法
A. 说服教育，以理服人
B. 关怀体贴，以情感人
2. 定期集中教育与随机教育相结合的方法
C. 集中辅导，教育全体。
D. 个别谈心，随机开展。
3. 抓两头促中间与抓中间促两头的方法
E. 树立榜样，宣扬典型。
F. 转化后进，消除负能。
4. 积极开展寓教于乐和文体活动的方法
三、情感管理方法
1. 深入细致的思想工作强调“四个知道”：知道他在哪里？知道他在想什么？知道他需要什么？知道他在干什么？
2. 动之以情、晓知以理运用情感效应做好思想工作。
3. 沟通与疏导通过感情的双向沟通与交流，激发员工的正向情感，消除员工的消极情绪。
4. 建立良好的上下级关系建立上下级之间的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛围。
四、事务管理方法
1. 事前要认真准备，深入调查研究，做好行动计划和方案。
2. 事中要检查督促，及时发现问题，适时调整修正。
3. 事后要认真总结，表彰好人好事，总结经验教训。
五、流程管理方法
坚持以岗位职能和业务工作为中心，建立标准化流程。突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组、企业组织的简单化和高效化。流程管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程。流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的。流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性。强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。
六、激励管理的方法
激励通常指激发人的工作动机的心理过程，亦即调动人的工作积极性的心理过程。几种常见的激励方法：目标激励自我激励团队激励奖惩激励民主激励
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