Question

在从MRP到ERP的发展历程中,有哪些主要的推动因素

Answer 1

问：在从MRP到ERP的发展历程中,有哪些主要的推动因素

答：亲亲，您好，很高兴为您解答~！MRP是只考虑生产型企业自身物料需求，如果做到不缺料的同时原料尽量少的占压库存和库存资金；后来逐渐发展到ERP的过程中逐渐向上游下游对方面因素进行考虑，不仅考虑本身加工物料的问题还加入了供应链中供应商管理SCM、客户资源和客户关系管理CRM的一部分内容，使生产信息、本企业资金信息从内部封闭循环走向开放。

答：在这个过程中生产方式逐渐发生了几点变化：1）封闭生产逐渐走向协调生产的开放模式，考虑上下游的供货销售情况；2）生产的同时注重客户体验和售后反馈，以便及时调整研发、改进生产；3）从低效生产商品到大规模生产商品降低内部消耗和成本转向根据市场和客户需求调整生产、供应商供货情况，柔性化生产满足客户越来越多的个性化需求；从做了再卖到按订单生产或一边生产一边调整；

答：4）更进一步则做到准时化生产，不仅自己的生产部门还有供应商送货批次时间、销售到客户手中的数量、时间都进行了考虑，这样对资金如何支付、收取，生产库存如何调整、运输方式、客户信息调整逐步提高收集和控制能力。JIT准时化生产。形成生产的同时考虑各方面资金流、信息流。5）如果做大做强到一定程度则提前根据客户反馈对市场进行预判，做到主动发起生产然后引导并满足客户的需要。精益化生产，控制目前产品、未来产品的全生命时间范围内、全部生产、供应、运输、劳动人员所有因素。例如苹果手机是满足了客户的很多需求，为此提供了苹果这种手机而不是等客户有需求后再研发。