Question

通用电气公司究竟遭遇了什么,它的战略错在何处

Answer 1

问：通用电气公司究竟遭遇了什么,它的战略错在何处

答：亲你好一直是令人尊敬的公司。在不少人心目中，它也是全球伟大的公司前三名之一。然而，自从杰克韦尔奇退休后，通用电气就走向了一条无可阻止的下坡路，市值从最高的6000亿美金萎缩到1000亿美金左右，直到最近宣布的分拆计划。一个标志性的，偶像型的企业从此退出历史舞台，背后的原因是什么？于是我带着几个问题阅读了《熄灯》这本书，并做了一些研究。希望给自己和大家一些启发。我关注的问题是如下几个：1. 通用电气的衰退是否存在重大的战略失误？2. 通用电气的领导人是否是导致其衰退的根本原因？

答：我们知道，在韦尔奇时代，公司的业务增长，大部分来自于收购，而不是内部研发。GE在韦尔奇手里，从以前技术突破驱动的公司变为依靠金融服务与产品驱动的公司。而经历2008年金融危机后，CEO伊梅尔特认为必须重塑通用电气技术驱动的本源，才能促进公司发展。他大幅增加研发经费，在德国、印度、中国等地斥巨资建设研发中心。公司更加注重长期性研究，适当减少短期项目的投入。公司更加注重新型产业的技术研究，比如公司在新型以及纳米技术等领域投入大量的研发。

答：祝您生活愉快麻烦您给个赞谢谢

问：战略分析

问：战略分析

答：亲你好贵州电网有限责任公司2022年校园招聘600余人。1.招聘单位（1）地市级单位：贵阳供电局、遵义供电局、六盘水供电局、安顺供电局、凯里供电局、都匀供电局、兴义供电局、毕节供电局、铜仁供电局、贵安供电局等10家地市供电局，以及电力调度控制中心、电力科学研究院、电网规划研究中心、信息中心、输电运行检修分公司、贵州送变电有限责任公司、贵州黔能企业有限责任公司、贵州电力建设监理咨询有限责任公司、贵州电网物资有限公司、贵州贵龙饭店酒店管理有限责任公司等10家其他单位。（2）县区级单位：金阳供电局等69家县区供电局。2.招聘岗位变电运检、输电运检、配电运检、电力营销、电网调控运行、信息通信维护、送变电施工等岗位。

答：与此同时，伊梅尔特全力推进的变革，就是带领GE转型，从一家金融服务提供商回归以专利和技术驱动的产品网络型公司。2012年，GE确定工业互联网将成为通用电气乃至整个工业领域的突破方向。它将自己的角色定义成工业领域的突破者，将大量资金投向了软件、传感器和物联网领域。从战略方向上看，GE的转型方向似乎并没有错！当全球经济从80/90年代的增长中减缓时，依靠核心技术创新和工业互联网转型，应是正确的战略。那问题在哪里？是脑袋转了，身子没有转。主要体现在：

问：通用电气公司遭遇了什么

答：1）从高层开始，更关注的是转型的概念，并没有深入业务本身。比如GE推出Predix数字化平台时，只有概念，并没有产品。高层更在意做大交易，大并购，引起华尔街的关注，提高股价。数字化更像是高层用来给华尔街说故事的工具；2） 管理模式没适应性调整：GE在软件和数字化方面只投钱，但整个管理方式都是移植了传统硬件的管理模式，包括KPI指标的考核模式，GE Digital 背上了营业收入和损失的目标，需要每季度汇报业务状况。因此当 Predix 与新的合作伙伴集成时，工作重点就往往是产生短期收入，而不是为 GE 的最终用户产生长期价值；3）落地策略也有问题。GE的目标是让开源的Predix平台成为工业物联网领域的安卓，但是绝大部分的应用开发都是由GE的工程师来完成的；于此同时，GE开始还试图构建自己的云服务平台，但折腾到后来，也只能和及合作；4）人才策略完全没跟上。GE的数字化部门只信任

答：您参考一下，祝您生活愉快

问：通用电气战略错在哪儿

问：上面你发的那个第四个没完整

答：4）人才策略完全没跟上。GE的数字化部门只信任GE的传统体系训练出来的员工，对于外部招聘的骨干缺乏吸引力。人才流失非常严重。一直以自己培养人才为自豪的GE在需要设立全新业务时，依然未能跳出传统的模式，反而成为了新业务发展的束缚。所以，制定正确的战略，仅仅是企业转型最容易的第一步，真正推动转型的是持续的解决转型中的各种运营问题。