Question

谈一谈管理工作对企业的发展的重要性

Answer 1

问：谈一谈管理工作对企业的发展的重要性

答：亲亲您好，对于现代企业的发展来说，企业自身管理水平的提升在一定程度上决定了企业的发展前景。企业自身要对于管理观念进行更好地更新，并且完善现有的管理模式，融入更多的创新理念和创新思路，更好地推进企业内部制度建设工作，切实地让企业自身的管理水平可以更好地适应当前我国社会经济的快速发展。

问：那是否能介绍一下战略决策与战术决策的涵义和两者之间的不同，并举例说明战略决策的重要性呢

问：那是否能介绍一下战略决策与战术决策的涵义和两者之间的不同，并举例说明战略决策的重要性呢

答：亲亲您好，战略决策与战术决策的涵义和两者之间的不同：1、调整对象；战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。2、涉及的时间范围；战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。3、作用和影响；战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。 战略决策和战术决策的关系：战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。 高层、中层、低层决策的特点及关系：1.高层特点：全局性、长远性，属战略决策；2.低层特点：局部性、短期性，属战术决策；3.中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。

答：亲亲，战略决策的重要性：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。

问：好的谢谢您

问：假定某家具制造厂生产一种书桌，售价为每台 50元，己知固定费用为 66000元，每台书桌的材料费为 18 元，工资为6元，其他变动费用为4 元，请做出如下决策：(1）要使工厂不亏本，每年至少生产多少台书桌？(2)如果该厂年内只能生产 2000 套书桌，按这一产量进行生产，该厂能获得盈(3)利吗？如果为了满足需要，国家允许该厂亏损额在 30000 元以下进行生产，否则停产或转产。试问该厂是否继续生产书桌，还是停产或转产？要获得 220c0 元的盈利，该厂应决定生产多少台书桌？(4)假设该厂最大生产能力为 4500 台，那么应确定最高年盈利为多少？

问：这个您是否可以回答呢