领导不喜欢自己该怎么做?
1个回答
2023-03-14
展开全部
在现代职场关系里,打工人不必非要做到领导喜欢,让领导青眼有加,把事做漂亮把内功修炼好,向上管理就是水到渠成的事。
在上下级关系里,要先看到自己
1.领导素质参差,评价标准主观
白明因为“好笔力”得到了部长夸赞,主任知晓后直接将他调去了业务岗,将他工作的任务目标越调越高,美其名曰“挑战极限”,时不时还要鸡蛋里挑点骨头,找茬子,边敲打边嘲笑:“年轻人要谦虚。”
直到最近,主任要求白明数据造假,白明不肯,拒绝后白明屡屡被主任穿小鞋,最后被逼离职,一走了之。
职场中,有一种最无力的痛苦是德才不配位者居其上。特别是,大多数公司不允许越级汇报又缺少举报渠道,直属领导对下属的晋升拥有一票否决权。
绝对的权力导致了绝对的腐败。普通员工为了在职场中立足生存会屈服“强权”,迎合霸权,甚至突破职业底线。
遇见这样的领导,被他同化虽然能有一时的松快,但敬而远之才能有真正的痛快。
“德不配位,必有灾殃。德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”
现代职场流动性极大,很少有人能从是一个行业或在一家公司奉献一生,为讨“领导”欢心,而放弃个人立场,就像是“垃圾堆里挖钻石”没必要也不值得。
2.过度依赖外部评价会丧失内部自尊
“原生家庭”的概念红极一时,继这一概念职场领域也衍生出了“原生公司”的概念。人生的第一份工作的影响堪比原生家庭。
沐沐第一份工作的领导是“指责型人格”,更致命的是他还不懂得放权。虽然沐沐只在他的手下干了一年,但留下的阴影面积却成指数级增长。
小到日常的穿着打扮,端茶递水的姿势,大到PPT的排版格式,工作报告的内容,沐沐的领导都要指点挑剔。典型的“我不要你觉得,我要我觉得。”
在上下级关系里,要先看到自己
1.领导素质参差,评价标准主观
白明因为“好笔力”得到了部长夸赞,主任知晓后直接将他调去了业务岗,将他工作的任务目标越调越高,美其名曰“挑战极限”,时不时还要鸡蛋里挑点骨头,找茬子,边敲打边嘲笑:“年轻人要谦虚。”
直到最近,主任要求白明数据造假,白明不肯,拒绝后白明屡屡被主任穿小鞋,最后被逼离职,一走了之。
职场中,有一种最无力的痛苦是德才不配位者居其上。特别是,大多数公司不允许越级汇报又缺少举报渠道,直属领导对下属的晋升拥有一票否决权。
绝对的权力导致了绝对的腐败。普通员工为了在职场中立足生存会屈服“强权”,迎合霸权,甚至突破职业底线。
遇见这样的领导,被他同化虽然能有一时的松快,但敬而远之才能有真正的痛快。
“德不配位,必有灾殃。德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”
现代职场流动性极大,很少有人能从是一个行业或在一家公司奉献一生,为讨“领导”欢心,而放弃个人立场,就像是“垃圾堆里挖钻石”没必要也不值得。
2.过度依赖外部评价会丧失内部自尊
“原生家庭”的概念红极一时,继这一概念职场领域也衍生出了“原生公司”的概念。人生的第一份工作的影响堪比原生家庭。
沐沐第一份工作的领导是“指责型人格”,更致命的是他还不懂得放权。虽然沐沐只在他的手下干了一年,但留下的阴影面积却成指数级增长。
小到日常的穿着打扮,端茶递水的姿势,大到PPT的排版格式,工作报告的内容,沐沐的领导都要指点挑剔。典型的“我不要你觉得,我要我觉得。”
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询