Question

如何理解供应链管理?简述供应链管理与传+统管理的区别和联系。

Answer 1

问：如何理解供应链管理?简述供应链管理与传+统管理的区别和联系。

答：您好，对于您的问题这个问题为您做出如下解答：供应链管理与传统管理的区别在于存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系。

答：供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理；只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化；有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

答：1、范围不同传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程；2、目标不同在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准；3、地位不同在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等；4、企业运作不同在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争；在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系；5、部门分配不同供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。

答：供应链管理与传统管理的联系：（1）供应链管理与物流管理；供应链管理和物流管理的管理对象一样，都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似，都是物品实体的运动；（2）供应链管理和传统的采购管理，从采购的角度来进行比较。第一，传统中，采购方与卖方之间是一种敌意的关系，彼此信息封锁，尤其在目前我国市场秩序还不健全的情况下，更是如此。