Question

写企业财务风险的重点研究内容是什么?

Answer 1

问：写企业财务风险的重点研究内容是什么?

问：你觉得写一个企业财务风险的重难点点研究内容是什么?

答：亲您好，写企业财务风险的重点研究内容是参考如下：财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。主要的内容体现是：1、筹资风险。2、投资风险。3、现金流量的风险。4、连带财务风险。筹资风险筹资风险是指企业通过在不同的渠道融入的资金没有发挥出相应的实质作用，导致使用不合理，最终造成企业发生财务危机而不能及时偿还本金。比较常见的有企业借入资金过多，从而负债比较多，这样造成企业资金的闲置，又加重了财务费用的负担，由于借款增多，企业的偿债能力降低，使得企业的信誉降低，从而影响企业的健康发展。投资风险投资风险可能会出现在投资的过程中也可能会在投资完成后发生，例如企业投资过程中，被投资方由于某种原因而不能按时还款或者发生坏账，期初所保障的预期收益也不能实现，从一定程度上对企业的偿债能力和盈利水平产生影响，进而会阻碍企业的正常发展。比较常见的有项目投产前没有做好充足的调研，产品生产出来而发生滞销或者在开发过程中技术上出现了比较大的问题；或者市场消息闭塞，投资规模大，使得市场供过于求；或者由于企业自身原因管理不到位等都会导致该风险的发生。

答：资金回收风险资金回收风险是指企业在销售、收款方面管理不到位从而导致财务发生损失的可能，比较常见的是企业销售产品然而并不能按照计划收回货款，从而导致发生坏账，最终影响企业的成长 。流动性风险流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现能力和偿付能力两方面进行分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性转移为现金而发生的问题则成为变现力风险。综上所述：企业的财务风险是伴随着经营业务的发展而产生，是企业众多经营管理风险中的核心。每个公司也会因为行业不同、业务不同和管理模式不同而在财务风险的具体表现上存在着千差万别。湖北南君会计事务有限公司的财税专家提醒：企业应根据自身情况准确识别和应对财务风险，提高企业的风险防范水平。希望能帮助到您呢！

问：那我在这的过程中可能会碰到那些困难？

问：研究思路是什么？

答：亲您好，参考如下：1.财务管理人员缺乏对财务风险的认识在经历了金融危机之后，各国都关注到财务风险的重要性。不过，我国这种发展中国家对财务风险的研究不够，也是开始针对性调查和分析财务风险。很普遍的是，众多企业对财务风险控制意识不足，没有建立相对应的财务风险控制系统。企业的两个重要组成部分是企业管理者和企业员工。第一，企业管理者没有深刻意识到财务风险，导致企业没有在内部对财务风险在源头抓死，而是放任它潜藏在企业运营之中。如果企业没有指定有效的针对措施，企业的发展将有隐患。企业管理者面对高额利益可能会冒险而犯错，企业面前财务风险。收益和风险的良好处理提现企业决策者的能力，带领企业走向成功。第二，企业各层员工财务风险意识需要加强，这是最基础也是前提，企业因此需要积极鼓励员工学习风险管理和制定有关加强内部控制管理的措施。在实际工作中，我国许多国有企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，简单片面地认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的首要原因之一。

答：欠缺科学合理的财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因，财务决策的合理科学化是避免财务决策失误的前提。目前，我国企业的财务决策普遍存在着宏观决策现象，经常发生决策失误，从而导致财务风险，如在固定决策过程中加以可行性的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及经营决策者个人素质等原因，导致经营决策失误发生，使经营活动不能获得预期的收益，增加资金成本，将为企业带来巨大的财务风险。人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要核心资源之一，高素质的财务人才更是企业不可多得的财富。但目前情况来看，国有企业的财务人员财务观念传统单一，受财务专业程度教育的限制，其综合业务能力有待提高，特别是在职业判断力上，还达不到适应市场经济环境的要求。2.企业财务风险管理体制缺乏在现有的国有企业财务管理中，国有企业没有明确的企业财务风险管理制度，国有企业应该根据自身企业的特点来设置独立的财务风险管理机构，通过系统的内部财务风险控制来完善企业财务风险管理工作，强力保障企业内部财务活动的高效运行。国有企业目前不仅没有完整的内部财务风险控制制度，部分国有企业一套人马，合二为一，又管理又监督，严重缺乏责任追究制度，因此成为财务风险发生的重灾区。目前，国有企业财务风险在人、财、物的管理上比较明显，例如，某些国有企业在购销过程中，由于内部财务风险管理体制缺乏，企业的采购员与销售员与供货方或购买方“合作”欺骗企业，抬高其采购价格或压低其销售价格，从中获取高额利润回报。我国国有企业在结构设置中不合理，导致部门与部门、岗位与岗位的职责不明确，承担风险的主体不明确，没有专业的人员进行企业风险管理，就会出现各个部门、各个岗位推诿卸责，使风险管理缺乏体制约束，从而使财务风险管理无力承担起有效管理企业风险的责任，使得国有企业财务风险管理仅仅停留在以利润为目的的经营决策层面，国有企业经营管理层未能与企业财务风险有机结合，形成科学的经营决策战略体系。

答：3.企业缺乏对财务管理人员的培训国有企业应树立正确的培训理念，在思想上重视，在行动中落实，目前国有企业缺乏对财务管理人员的培训具体体现在：首先是不重视对财务管理人员的培训。一是国有企业领导者对财务队伍培训定位不准确，某些领导者对财务风险管理意识不强，片面认为如财务骨干外出培训，企业财务管理工作会落空。二是国有企业领导者担心财务骨干参加培训后跳槽，影响企业正常财务管理工作。三是对培训的资金投入不足，认为培训就是劳民伤财。其次是国有企业培训体系不完善。多数企业在培训之前没有考虑财务人员需要培训什么，财务人员不仅要具备专业知识，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，知识经济需求高素质、管理型的会计人才，培训效果仅仅局限于培训的过程；财务工作是一项综合性工作，不单单只是资金运作，账务处理，在实际工作中也涉及企业的经营活动，市场监管、税务、财政、银行、保险等工作也是作为财务人员的必修知识，因此缺乏建立相应的体系来促使财务人员参加培训更新管理知识。最后是国有企业没有设置培训机构部门，没有对财务人员集中管理、集中培训，缺乏科学合理的培训体系，难以对财务人员的培训效果进行合理评价，培训之后也没有跟踪调查，当财务人员回到工作岗位上并没有得到实际的运用，使得培训效果很难体现在实际工作效果中。

答：4.缺乏有效的财务风险管理手段国有企业是国民经济增长与发展的主要推力，但其发展仍然面对各种人为或非人为的制约因素，缺乏科学有效的财务风险管理手段，会计行为不规范，缺少合理的资金预算及执行分析，特别是国有资源充分时，盲目扩大生产规模，或者过多的资金投入使用非生产性支出，一旦外部环境发生变化，财务风险就会显现，具体表现：会计资料不真实准确、内部财务风险管理部完善、职责分工不明确、存货控制薄弱、资金呆滞周转失灵、应收账款账期延长、资金回收困难。国有企业对现有市场调查不充分及对未来财务风险预测不全面时，盲目的使用资金，多元化经营，加大固定资产投资，却忽视了资金成本及运用效率的控制，导致资金结构比例失衡，资金周转速度下降，利息负担加重，使国有企业陷入资金“泥潭”中，无法自拔。从目前情况来看，部分国有企业缺乏动态管理，尤其是在财务风险管理中缺乏至关重要的事前预测和事中控制，事后分析因此其有效性也颇受影响，其他部门在整个执行过程中超出了财务风险管理的动态控制，没有强有力的约束和保障。国有企业在财务信息活动中，财务报表的合并主体备受关注，财务人员受到内部利益或业务能力的影响，时常造成财务报表的失真，缺乏严格的财务风险管理制度来约束财务报表的真实性，对内对外信息披露不及时，严重影响国有企业经营管理者的判断，经营风险无法有效控制。希望能帮助到您呢！