企业发动降价会导致哪些误区
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亲,你好,很高兴为你服务,关于您的问题:“ ”已经查到:第一个误区就是认为成本管理就是降价第二个误区就是认为降成本就是所有都要降第三个误区是主要关注采购降价、精益生产等后端环节,却忽视了产品开发、技术研发等前端环节对产品成本的重要影响第四个误区就是很多企业把降成本当成搞运动,一段时间做的轰轰烈烈,等运动过去,又无人问津了。 最后常见的一个误区就是缺乏系统思维,单点降成本。
咨询记录 · 回答于2022-11-16
企业发动降价会导致哪些误区
亲,你好,很高兴为你服务,关于您的问题:“ ”已经查到:第一个误区就是认为成本管理就是降价第二个误区就是认为降成本就是所有都要降第三个误区是主要关注采购降价、精益生产等后端环节,却忽视了产品开发、技术研发等前端环节对产品成本的重要影响第四个误区就是很多企业把降成本当成搞运动,一段时间做的轰轰烈烈,等运动过去,又无人问津了。 最后常见的一个误区就是缺乏系统思维,单点降成本。
亲,你好,很高兴为你服务,关于您的问题:“企业发动降价会导致哪些误区 ”已经查到:企业发动降价会导致哪些误区如下:第一个误区就是认为成本管理就是降价第二个误区就是认为降成本就是所有都要降第三个误区是主要关注采购降价、精益生产等后端环节,却忽视了产品开发、技术研发等前端环节对产品成本的重要影响第四个误区就是很多企业把降成本当成搞运动,一段时间做的轰轰烈烈,等运动过去,又无人问津了。 最后常见的一个误区就是缺乏系统思维,单点降成本。