Question

怎么制定生产计划

Answer 1

问：怎么制定生产计划

答：您好，亲，很高兴为您解答。亲亲，一、收集资料，调查研究。编制生产计划的主要依据是如下资料:1.上级下达的国家计划任务;2.企业长期战略、发展规划:3. 国内外市场调查、市场预测资料;4.计划期产品的预计销售量、上期合同执行情况及成品库存量:5.上期生产计划完成情况;6.计划生产能力与产品工时台时定额:7. 新产品试制、物资供应、设备检修、外购件和外协件的保证程度等资科。

答：二、拟定计划指标，进行方案优选。根据市场需求和企业实际生产能力，在统筹安排的基础上，初步拟定生产计划指标和可行方案。其中包括:1.产品品种、质量、产量、产值和利润等指标，出产进度的合理安排;2.各产品品种的合理搭配;3.将生产指标分解为各个分厂或车间的指标等工作。