新员工常遇到什么困扰
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1. 自己的工作范围不是太清晰
这是新员工遇到最多的问题,他们积极性很高,经常会在完成自己范围内工作的同时参与其它工作,在老员工看来叫多管闲事。
2. 遇到困难不知道找谁去解决
新员工面对新的环境、新的同事,总会有一个熟悉的过程,在还没有熟悉之前,这个问题是比较突出的。
3. 工作目标不具体和可测量
新员工对于工作还不是十分熟悉,加上他人的主管或者HR无法清晰的告诉他们工作的目标数值,只是告诉这个是你要做的,那个是你要做的,这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准。
4. 领导那么多不知道到底听谁的指挥
新员工好欺负是各个单位的共性,所以一些非新员工的领导也会指挥一下他们,有时候他们也不知道指挥他们的是什么官了,从而引起啥指挥的问题。
咨询记录 · 回答于2023-12-25
新员工常遇到什么困扰
1. 自己的工作范围不是太清晰
* 这是新员工遇到最多的问题,他们积极性很高,经常会在完成自己范围内工作的同时参与其它的工作,在老员工看来叫多管闲事。
2. 遇到困难不知道找谁去解决
* 新员工面对新的环境、新的同事,总会有一个熟悉的过程,在还没有熟悉之前,这个问题是比较突出的。
3. 工作目标不具体和可测量
* 新员工对于工作还不是十分熟悉,加上他人的主管或者HR无法清晰的告诉他们工作的目标数值,只是告诉这个是你要做的,那个是你要做的,这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准。
4. 领导那么多不知道到底听谁的指挥
* 新员工好欺负是各个单位的共性,所以一些非新员工的领导也会指挥一下他们,有时候他们也不知道指挥他们的是什么官了,从而引起啥指挥的问题。
1. 自己的工作范围不是太清晰
这是新员工遇到最多的问题,他们积极性很高,经常会在完成自己范围内的工作的同时参与其它的工作,在老员工看来叫多管闲事。
2. 遇到困难不知道找谁去解决
新员工面对新的环境新的同事,总会有一个熟悉的过程,在还没有熟悉之前,这个问题是比较突出的。
3. 工作目标不具体和可测量
新员工对于工作还不是十分熟悉,加上他人的主管或者HR无法清晰的告诉他们工作的目标数值,只是告诉这个是你要做的,那个是你要做的,这样会让新员工不知道工作的深浅和完成好坏的标准。
4. 领导那么多不知道到底听谁的指挥
新员工好欺负是各个单位的共性,所以一些非新员工的领导也会指挥一下他们,有时候他们也不知道指挥他们的是什么官了,从而引起啥指挥的问题。
5. 转正的标准和流程一一对于规范的单位来讲这个不是什么问题, 都写得清清 楚楚,但对于那些不是太规范的单位来讲,这个可是新员工的老大难问题, 有些时候,至打他们要转正了,他们转正的标准都没有制定呢。