Question

人力资源的概念和人力资源的特征是什么

Answer 1

问：人力资源的概念和人力资源的特征是什么

答：亲，你好，很高兴为您解答，答人力资源的概念和人力资源的特征是一、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。二、人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。①能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。②两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。③时效性人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。④社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。⑤连续性人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。⑥再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。三、八大特性编辑人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是

答：三、八大特性编辑人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。

问：人力资源的概念呢

答：HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人力资源管理是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。有效的人力资源战略应包括如下内容：1.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。2.通过学习、发展和教育来激发员工潜力。3.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。4.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。5.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。6.确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。7.激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。8.创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。

问：人力资源管理的六大职能（你别回答这么多 不然我明天没法回答试卷）

答：人力资源管理六大模块为： 人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 绩效管理、 薪酬福利管理、 劳动关系管理。

问：人力资源规划的概念（别回答太多 明天答卷用）

答：也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标

问：人力资源需求预测方法（定量预测与定性预测做好区分）

答：定量方法（都是以函数关系不变为前提）内容转换比率法。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。转换比率法假定组织的生产率是不变的。X.曰目前的业务量计划期业务的增长量么式计戈月末而要的贝工数里目前人均业务量（成产率的增长率）缺陷：需要对计划期的业务增长量、目前的人均业务量和生产率的增长率进行精确的倩计；只考虑了员工需求的总量，没有说明 不向类别员工需求的差异。

答：定量方法（都是以函数关系不变为前提）内容转换比率法。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。转换比率法假定组织的生产率是不变的。X.曰目前的业务量计划期业务的增长量么式计戈月末而要的贝工数里目前人均业务量（成产率的增长率）缺陷：需要对计划期的业务增长量、目前的人均业务量和生产率的增长率进行精确的倩计；只考虑了员工需求的总量，没有说明 不向类别员工需求的差异。

问：工作分析法（重点了解问卷法.访谈法.观察法的概念及优缺点）

答：观察分析法优点:1.能全面和深入了解工作要求。2.成本低，易操作。观察分析法缺点:1.不适总脑力劳动要求高的工作对有些员工而言难以接受不能得到有关任职者资格要求的信息。3.访谈法优点:1.深入广泛地探讨与工作有关的信息2.及时地访谈问题进行引导

问：外部招聘的优缺点，渠道 （重点了解校园招聘， 广告招聘 ）

答：内部招聘优点：1、能够对组织员工产生较强的激励作用。2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。3、与外部招聘相比，内部员工适应性更强。4、费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用。缺点：1、可能造成内部矛盾。2、容易造成“近亲繁殖”3、失去选取外部优秀人才的机会。4、内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。