Question

人力资源的概念和人力资源的特征是什么

Answer 1

问：人力资源的概念和人力资源的特征是什么

答：人力资源的概念：人力资源（Human Resources，简称HR）人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源主要特征：　　1、活动性：人力资源是蕴藏在每一个活生生的人体之中的，将会随着每一个人　　2、可控性：相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。需要人们有组织并且有计划的去进行培养以及招募。　　3、时效性：在一定的有效期内，如果人力资源得不到有效并且适当的应用。那么个体所拥有的人力资源就会随着时间的流逝而降低又或者是丧失相应的作用。　　4、能动性：人力资源的开发以及利用是通过拥有者自身的活动来完成的，具有一定的主动性。只要人力资源开发的好，那么就能创造出超出它自身价值的一些效益。

问：人力资源管理这一门课中 的‘培训与开发’ 问题是：培训的方法（重点 工作指导法.网络培训法.讲授法）

答：你好。工作指导法:这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。讲授法:属于传统模式的培训方式,是指培训师通过语言表达,系统的向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

问：外部招聘的优缺点，渠道 （重点了解校园招聘， 广告招聘 ）

答：外部招聘：在本组织外部进行招聘、吸引人才。外部招聘的常用渠道有：工作广告(Job Advertising)、职业介绍所、猎头公司或员工租赁公司、员工推荐和上门申请，以及校园招聘等方法。

答：外部招聘的优点1、有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。2、外部招聘能够带来新理念、新技术。从“外部引进”的员工对现有组织文化有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观的偏见。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。3、更广的选择余地，有利于招到优秀人才。“外部招聘”的人才来源广泛，选择余地充分，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。能引进许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才，在一定程度上，既能够节约企业内部培养和业务培训费用支出，又能够给企业带来急需的知识和技能。4、可以缓解内部竞争者间的紧张关系。由于空缺职位有限，企业内可能有几个候选人，他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生。一旦某一员工被提升，其他候选人可能会出现不满情绪，消极懈怠，不服管理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。

答：外部招聘的缺点1、筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。2、进入角色状态慢。外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式，才能了解企业的文化并能融入到其中。如果外聘员工的价值观与企业的文化相冲突，那么员工能不能适应企业文化并及时进入角色将面临一定的考验和风险。3、引进成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需要支付一笔不小的费用，而且由于外部应聘人员相对较多，后继的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅花费了较多的人力、财力、还占用了大量的时间。4、决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部制造那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的原因（如信息的不对称性等、逆向选择及道德风险）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。5、影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

答：校园招聘的渠道最常用的就是招聘会的形式，企业准备好企业的相关介绍，由企业的招聘人员到校内进行宣讲，这种方式比较直接简单。广告招聘的渠道发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息,吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜 在人选应聘