Question

企业自制和外购的五个观点

Answer 1

问：企业自制和外购的五个观点

答：亲，您好，企业自制和外购是制造企业在决策供应链方面面临的重要问题。以下是对自制和外购的五个观点： 1. 经济性 企业需要考虑经济性，即哪种采购方式更经济。自制产品可能需要较高的投资成本，但可能在长期内具有更高的回报率。外购产品可能更快速且成本更低，但随着供应链透明度的提高，透明的市场可使生产商将采购成本保持在较低的水平。 2. 资源 企业需要考虑资源的识别和分配，包括财务资源、制造能力、技术知识等。自制产品需要对资源进行更充分的利用，这样才能实现更高的生产效益。外购的优势在于缩短了生产周期和节约了人力资源。 3. 控制 企业需要考虑掌控的问题。自制产品更具有控制优势，能够为关键品种提供更好的质量保证和灵活生产调整。而外购的优势在于能够缩短时间和减少供应链风险。 以上是关于企业自制和外购的五个观点，希望对您有所帮助。

答：亲爱的，还有几点需要注意： 4. 战略：企业在战略层面上需要深思熟虑。选择哪种方式为企业设定了一个重要里程碑。外购可以更快地响应市场，并能更好地集中有限的资源于核心产品。而自制则可以使企业更具竞争力。 5. 质量：企业必须考虑质量问题，以确定哪种方式能确保产品质量。当选择外购时，企业可能需要面对供应商的质量问题。相比之下，自制需要更多的技术能力和质量控制手段。

答：亲亲。总的来说，自制和外购都有其优势和劣势。企业需要对其资源、经济性和成本、战略和市场快速反应等方面进行慎重权衡，以便选择最适合企业的方法。

问：亏损产品要不要停产？

答：亲，您好，对于亏损产品，停产是一种常见的应对方式，但决策是否停产需要综合考虑多个因素。 首先，生产亏损产品可能会对企业经济状况产生不良影响。如果亏损产品本身市场需求不足，并非必需品，或者竞争过于激烈，企业可以考虑停产或缩减产能。这将有助于企业减少亏损，并释放有效的生产资源，从而确保其他产品的生产和销售。 然而，在决定停产时，企业还需要考虑该产品的地位和品牌形象。如果亏损产品是企业重要的品牌形象或产品组合的一部分，或者对完成其他产品或订单有着关键作用，企业可能需要继续生产或进行改进。在这种情况下，企业可以尝试通过调整产品定价、优化成本或加强市场推广等方式来扭转亏损局面。 综合考虑以上因素，企业可以根据实际情况做出决策，以最大程度地减少亏损并保持可持续的运营。

答：亲爱的读者，最后，我们还需要深入考虑亏损产品的市场趋势和未来发展前景。如果该产品的市场前景暗淡，且未来不具备足够的利润增长潜力，那么企业可能需要选择停产，并寻找其他更有利可图的产品进行替代。然而，如果该产品具有潜在的未来发展前景，企业则可以考虑进行技术改进和优化，以降低成本并增强产品的市场竞争力。这样，我们就能更好地把握商机，为企业的持续发展奠定坚实基础。

答：亲，综上所述，停产亏损产品需要进行全面权衡，考虑多种因素，以便做出最佳的决策。