1.你作为采购人员,如何选择供应商和对供应商进行管理?+2.生产如果由你来

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摘要 您好,职场导师京京很高兴为您解答1.选择供应商方面,我会根据以下几个方面进行考虑:-供应商的产品质量和性能是否优异,是否符合我们的需求;-供应商的价格是否合理,并且是否具有可信度;-供应商的交货时间和配送能力是否符合我们的要求;-供应商的售后服务是否完善。对供应商进行管理方面,采取以下几点措施:- 建立供应商数据库,对供应商进行分类管理;- 定期与供应商沟通,及时反馈和解决问题;-评估供应商的绩效和表现,以便对其进行评级和管理。2. 生产方面的话,我会采取以下措施:- 分析市场需求,确定生产计划和生产流程;-选用优秀的原材料和先进的机器设备提高生产效率和产品品质;- 建立质量管理体系,确保产品符合相关质量标准和客户需求;-采取合理的库存管理策略,避免库存积压和损失;- 经常对生产流程和效率进行考核和改进,以提高生产效率和产品竞争力。
咨询记录 · 回答于2023-04-25
1.你作为采购人员,如何选择供应商和对供应商进行管理?+2.生产如果由你来
您好,职场导师京京很高兴为您解答1.选择供应商方面,我会根据以下几个方面进行考虑:-供应商的产品质量和性能是否优异,是否符合我们的需求;-供应商的价格是否合理,并且是否具有可信度;-供应商的交货时间和配送能力是否符合我们的要求;-供应商的售后服务是否完善。对供应商进行管理方面,采取以下几点措施:- 建立供应商数据库,对供应商进行分类管理;- 定期与供应商沟通,及时反馈和解决问题;-评估供应商的绩效和表现,以便对其进行评级和管理。2. 生产方面的话,我会采取以下措施:- 分析市场需求,确定生产计划和生产流程;-选用优秀的原材料和先进的机器设备提高生产效率和产品品质;- 建立质量管理体系,确保产品符合相关质量标准和客户需求;-采取合理的库存管理策略,避免库存积压和损失;- 经常对生产流程和效率进行考核和改进,以提高生产效率和产品竞争力。
2.生产如果由你来管,你觉得获取哪些信息才能管理的好?秘诀在哪里?
要想管理生产,我认为需要获取以下几方面的信息:1. 生产流程和工艺:首先要了解生产的流程和工艺,从原材料的采购到成品库存的管理,以及每个环节所涉及的人员、时间和资源等等。只有真正了解生产的全过程,才能做出准确的决策,避免资源的浪费和错误的行动。2. 数据分析和预测:了解生产过程中的数据,记录生产中的各种指标和数据,分析数据,预测市场需求和销售趋势,以便在适当的时候对生产计划做出调整。3. 资源利用情况:掌握生产所需的各种资源的使用情况,如人员、设备、材料、能源等等。通过对资源的合理运用和优化,提高资源的利用效率,降低资源的浪费。4. 员工状态:员工是生产的核心,要关注员工的工作状态和工作环境,了解员工的情况和需要,为员工提供必要的培训和支持,提高员工的工作积极性和满意度。
3.铸造浇铸工艺的产品和过程特性分别应该控制哪些?
铸造浇铸工艺的产品和过程特性需要控制以下几个方面:1. 原材料的质量: 铸造浇铸工艺需要使用一定质量的原材料,包括熔炼金属、砂型、芯子等。原材料的选择对产品的质量和性能有很重要的影响。2. 浇注温度和冲压速度: 浇注温度和冲压速度对产品的成型和形状有很大影响。需要合理控制温度和速度,以得到理想的产品。3. 浇注时间和浇注位置: 浇注时间和浇注位置对产品的孔隙度、缩孔等质量问题有很大影响。需要掌握合理浇注时间和位置,以达到理想的产品质量。4. 砂型、芯子的制作和使用: 砂型、芯子的制作和使用对产品的表面粗糙度、外形尺寸稳定性等有很大影响。需要严格控制制作和使用过程。5. 冷却、退火工艺: 冷却、退火工艺对产品的机械性能、硬度和韧性有很大影响。需要掌握合理的冷却、退火工艺条件。6. 合理的后处理工艺: 后处理工艺包括清理、加工、涂装等步骤,对产品质量和表现也有很大影响。需要掌握合理的后处理工艺方法。
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