Question

阿米巴经营模式的三大要点

Answer 1

问：阿米巴经营模式的三大要点

答：亲亲，阿米巴经营模式的三大要点如下：一是将企业划分为小的组织，每个小组织，即每个部门，甚至是更小的项目团队都能进行独立核算，从而达到全员参与到企业的经营与管理中。二是要推行绩效的指标管理，对于业务部门和部分职能部门采取的较为有效、较为直观的管理方式。三是注重信息的实时性，对于经营信息的把控需要做到及时汇总，才能便于指导各个部门的工作，并根据数据部署下一阶段的工作重点和核心内容。

答：拓展：阿米巴原意是一种生存能力极强的变形虫[1]，1965年，稻盛和夫将京瓷公司的全体员工按照工序或产品类别划分成小组织，小组织拥有自主权，同时承担利润责任，按照“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”独立核算、运营，这种经营模式被称作阿米巴经营。[2]阿米巴经营模式能够有效调动所有员工的积极性，让员工能够以“经营者”的方式思考做事。利用阿米巴经营模式，稻盛和夫不仅带领京瓷公司由小到大，成为一家世界500强企业[4]，还带领日航公司在一年时间里就从一家破产公司成长为利润世界第一的航空公司。阿米巴经营模式在企业界较受推崇，除京瓷、日航外，华为的“班长的战争”、海尔的“人单合一”、吉利集团的“快乐经营体”等采用了类似的经营模式。