Question

编制十人,实际上班7人,六个岗位,每个岗位12小时需要人，这七个人每个月休息4天

Answer 1

问：编制十人,实际上班7人,六个岗位,每个岗位12小时需要人，这七个人每个月休息4天

答：亲，您好，很高兴回答您的问题，编制十人,实际上班7人,六个岗位,每个岗位12小时需要人，这七个人每个月休息4天按人头去排班，不论是白班夜班，每班9个人，一个月30天，每十天为一轮，也就是10个人，十天一人能休息一个班，一个月能休息3天。这种班一般都是8小时工作制的比较多。如果是12小时工作制，只能每班只能8个人上班，休息2人，每月每人2个休班。不过这种12小时制上班的比较少。

问：就是实际上班只有7个人，六个岗位，然后保证每个人月休4天，每个人上班12小时

答：你一周要有7个工作日，一天至少A+B班，一天就要14个班次。一个人一周只上5个班次，三个人就15个班次，理论上能保证工作日每天一个A+一个B+一个长期白班，周六日一个A+一个B。还有其中一个班可以多一个人上班。但是如果有同事请假（年、事、病、婚等假，还有补休），一个小组一周不超过一个人休息且不超过一天才可以满足。但是像病假这种情况要休个三四天，就意味着要其他同事替补，其他同事加班了也要补休，他将来再补休的时候也是一周只能休一天且其他同事那周不能休息。以上是硬性情况下的理论逻辑，而且每个人平均每周至少2-3天B班，占比约一半工作日都是很晚才下班，这样对于有家庭有小孩的同事会不会很难接受。由于我不确定你的岗位是否一定要在公司上班，如果只是接接电话的远程运维岗位可以考虑一下以下的方式。你可以安排周一到日轮白班，这样你的排班自由性高很多。然后每周找一个人是待命状态，电话直接转接到他的手机上（或者公司分配手机），他再用手提电脑（公司配）去处理紧急问题。这段工作时间就算是加班，就算补休也不会显得太少人上班。这样做的话要考虑几个方面，1、晚上待命的同事自由度被限，不能自由安排自己的私人时间（例如开车去哪里)。这样要考虑一些补偿（补贴），不知道公司同不同意。2、手机和手提电脑也要公司配备，这样增加你们这个岗位的成本，也是公司不知道是否同意。3、对于有小孩的同事来说应该很多人都会抗拒，至少比每周2-3天晚上在公司上班好接受一点点。以上就是我个人看法，对于你公司是否同意或者你的组员能不能接受也要看具体情况了。