供应商寄存物料对库存造成的问题

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摘要 亲亲,很高兴为您解答哦:供应商寄存物料对库存造成的问题
存货管理存在的问题有: 帐物卡不符 存货未按6S标准摆放,存在呆滞物料未盘点上帐情况 存货中,呆滞物料未有专人管理 存货因物料存放的特殊要求未达到,致使存货报废金额持高 存货金额过高,造成积压资金 存货未做到一月、半年、一年的盘点,致使帐面数据失真 存货中有采购物料不合格,但未及时处理,造成企业不得不自行报废,有损失的情况 报废物料不及时处理,造成管理费用提高 对策措施: 1. 仓库进行6S管理,目视化管理 2. 每月一次盘点,一年一次大盘点 3. 出入库手续均有制单、审核、仓库、财务四个部门签字,而不是后续补单补手续 4.执行先进先出原则 5.仓库管理执行特殊材料的特殊管理,一般材料通用管理原则 6.采购不合格品处理时间有规定 7.废品处理时间有规定 8.实施出入库物料的手续健全检查制度
咨询记录 · 回答于2022-06-14
供应商寄存物料对库存造成的问题
亲亲,很高兴为您解答哦:供应商寄存物料对库存造成的问题存货管理存在的问题有: 帐物卡不符 存货未按6S标准摆放,存在呆滞物料未盘点上帐情况 存货中,呆滞物料未有专人管理 存货因物料存放的特殊要求未达到,致使存货报废金额持高 存货金额过高,造成积压资金 存货未做到一月、半年、一年的盘点,致使帐面数据失真 存货中有采购物料不合格,但未及时处理,造成企业不得不自行报废,有损失的情况 报废物料不及时处理,造成管理费用提高 对策措施: 1. 仓库进行6S管理,目视化管理 2. 每月一次盘点,一年一次大盘点 3. 出入库手续均有制单、审核、仓库、财务四个部门签字,而不是后续补单补手续 4.执行先进先出原则 5.仓库管理执行特殊材料的特殊管理,一般材料通用管理原则 6.采购不合格品处理时间有规定 7.废品处理时间有规定 8.实施出入库物料的手续健全检查制度
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