Question

结合招聘的流程,论述如何有效组织员工招聘(论述题)

Answer 1

问：结合招聘的流程,论述如何有效组织员工招聘(论述题)

答：亲，您好很高兴为您解答：结合招聘的流程,论述如何有效组织员工招聘(论述题)答：亲亲您好，1、招聘广告内容要到位：公司介绍、岗位说明、薪资待遇等应聘者关心的内容一定要详尽、具体。2、招聘活动创新，增加应聘者对企业的了解。可以举办如招聘岗位宣讲会新形势活动，通过现场讲解使应聘者对企业与岗位有更深入的了解。3、招聘的流程组织要科学合理严谨。对于招聘的具体环节，组织者要认真规划，包括招聘信息发布会形式、应聘者接待、笔试、复试、面试等环节流程要清晰合理。4、注重招聘工作的细节。包括：配合报纸广告企业网站的内容更新、接听咨询电话的人员素质、现场接待的礼仪规范、事后通知的时间方式等。1现场招聘这是最直接的方式，也是许多企业最常采用的方式。许多地方都会人才招聘会，这些地方是不错选择，还可以和面试者面对面的谈一下，确定是否适合公司的工作。不过这种缺陷就是花费的时间比较多，需要专人去守着。2网络招聘现如今有许多专业的招聘网站，列如58、赶集网、智联招聘等等许多，这种方式相对来说就会比较轻松一点，花费的时间也比较少，应该来说基本上许多企业都已经有采取这种方式了。

问：1.5 对于采用稳定战略的组织来说，人力资管理战略的关注点是大批量的人员招募和全方位、多类型的培训(判断对错，并说明原因)

答：亲亲，正确的，战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。 扩展资料 所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。 在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的.人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。

问：1.3 在工作分析中，观察法比较适用于脑力劳动要求比较高的工作。（判断对错，并说明原因）

答：亲，您好很高兴为您解答：1.3 在工作分析中，观察法比较适用于脑力劳动要求比较高的工作。（判断对错，并说明原因）答：亲亲您好，错亲亲，观察法不适用于脑力要求比较高的工作。