索尼和松下有什么区别
1个回答
关注
![]()
展开全部
您好！
很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!
很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!
咨询记录 · 回答于2022-11-07
索尼和松下有什么区别
您好！很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!
很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!
其实在VHS和BETA之战中可以看出松下根本没有把SONY当作竞争对手,当时格式竞争之时,就好象如今的蓝光和HDDVD,PS3和X360一样,各家都打口水战!当SONY的工程师们指着松下的VHS诉说着种种缺点时,松下幸之助对BETA的评论却是:别人家的事我们没有必要去评论,但SONY做的确实不错!仅此一句话,可以反映出松下完全没有把SONY当作对手!
已赞过
评论
收起
你对这个回答的评价是？
