Question

固定资产提不了折旧如何解决问题

Answer 1

问：固定资产提不了折旧如何解决问题

答：[小红花]您好朋友，如果固定资产无法提取折旧，则说明可能存在以下问题：1. 资产账簿中未正确记录固定资产的使用年限、残值等信息，导致系统无法自动进行折旧计算。2. 固定资产已经报废或者已经转让出售，但是在资产账簿中未进行相应的处理。3. 财务人员缺乏相关知识或者操作不当，导致折旧计算程序出现错误。解决此类问题的具体方法如下：1. 对固定资产账簿进行审查，检查每项资产的相关信息是否正确，确保资产的使用年限、残值等信息被正确录入。2. 如果固定资产已经报废或者已经转让出售，需要及时在资产账簿上进行标记或者删除，以免影响到后续的财务处理。3. 如果财务人员缺乏相关知识或者操作不当，可以通过培训或者请专业人士进行指导，提高财务人员的工作水平和专业知识。总之，在解决固定资产提不了折旧问题时，需要找出具体原因，并采取相应措施进行解决，以确保财务处理的准确性和完整性。

问：《农村土地承包法》中关于土地所有权的规定，主要体现在哪两个方面？

答：[小红花]朋友，《农村土地承包法》中关于土地所有权的规定主要体现在以下两个方面：1. 农民集体所有制：根据该法，农民集体所有土地的使用权，但不拥有土地所有权。土地的所有权属于国家或集体经济组织。这意味着，农民可以经营和利用土地，但不可以将其出售或抵押给个人或企业。2. 农民土地承包经营权：《农村土地承包法》赋予农民土地承包经营权，即农民可以通过承包土地的形式获得土地的使用权，并有权经营土地、收获作物、以及享有相应的权益。农民通过土地承包经营权，可以自主选择经营方式，提高生产效率和农民收入。

问：论述题：当前我国农民合作社发展中存在哪些问题？

答：[小红花]您好朋友，随着我国农村经济的发展，农民合作社成为促进农业现代化、增强农民集体实力和提高农民收入的重要途径之一。然而，在农民合作社发展中也存在一些问题：1. 组织结构不合理：一些农民合作社组织结构不科学，领导班子不够专业化、理念落后，缺乏有效的管理模式和机制，导致合作社发展不稳定。2. 资金缺乏和管理不规范：农民合作社的发展需要大量投入，但由于资金缺乏，导致一些合作社的规模无法扩大，生产效率得不到提升。同时，一些合作社缺乏有效的资金管理机制，导致资金滥用等问题。3. 服务不到位：一些合作社服务意识淡薄，不能很好地为农民提供服务和技术支持，导致农村经济不能得到有效地推动和发展。4. 内部管理问题：一些合作社成员素质不高，不能很好地遵守规章制度，造成内部管理混乱，甚至发生贪污腐败等问题。5. 资源利用不充分：一些合作社没有利用好自身的优势资源，不能形成规模效应，导致效益低下，甚至没能激发发展动力。

问：什么是准时至生产？小企业实施准时至生产有什么意义？

答：朋友，准时至生产（Just-In-Time Production）是一种生产管理哲学，以及其对应的具体实践方式。其核心思想是在准确预测客户需求的基础上，使生产过程尽可能高效地运行，并将库存水平最小化，以减少浪费和成本。小企业实施准时至生产的意义主要包括以下几个方面：1. 精益生产：准时至生产旨在将流程中的浪费最小化。这有助于小企业精益化生产，提高生产效率和质量，降低产品成本。2. 库存管理：准时至生产模式下，小企业只会生产客户需要的数量，而不需要为预期销量建立大量的库存。这样就能够避免库存积压、降低存储成本，并且更加及时地满足客户的需求。3. 营准时至生产，也称作精益生产、精益制造，是一种生产管理方法论，目的是通过优化生产流程，减少浪费和提高效率，实现生产过程更加流畅、高效。具体来说，准时至生产需要企业从生产计划、制造流程、人员组织、设备维护等方面入手，优化制造流程，以实现高质量、低成本、快速交付的目标。

答：朋友，小企业实施准时至生产有以下意义：1. 提高生产效率：准时至生产通过去除浪费和持续改进生产流程，可以提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。2. 增强竞争力：随着市场竞争的日益激烈和消费者对产品质量、交货时间的要求越来越高，实施准时至生产可以让企业更快地响应市场变化，增强其竞争能力。3. 提升产品质量：准时至生产要求企业在生产过程中不断改进，去除浪费，排除故障，提高生产质量，提升客户满意度。4. 促进企业发展：准时至生产可以帮助企业更好地控制成本、提高利润，为企业发展提供更多资源和支持。总之，对于小企业而言，实施准时至生产可以有效提高生产效率，增强企业竞争力，提升产品质量，促进企业发展。

问：小企业劳动关系的含义是什么？小企业改善劳动关系的措施有哪些？

答：朋友，小企业劳动关系是指雇主与雇员之间的工作关系，包括雇用、薪资、福利、工作时间、假期、解雇等方面的约定和管理。在小企业中，建立良好的劳动关系可以有效提高生产力和员工满意度，带来更好的经济效益。以下是小企业改善劳动关系的措施：1.建立透明的雇佣标准：制定公平的薪资结构、工作职责，避免以非正规形式雇佣员工，明确员工的工作时间及休息时间。2.培训员工技能：为员工提供专业技能的培训机会，加强沟通，激发员工的职业热情和积极性。3.提供福利待遇：建立福利制度，如医疗保险、年终奖金、节假日津贴等，以提高员工的工作积极性和企业凝聚力。4.加强沟通与反馈：建立有效的沟通机制，提供反馈机制，及时处理员工投诉和建议，让员工感受到被尊重和被重视。5.实行灵活的工作安排：给予员工一定的自主权，让他们参与到工作安排和决策当中，鼓励员工在工作中寻求创新，从而提高企业的生产力和竞争力。6.遵守劳动法规：严格遵守国家和地方政府颁布的劳动法规，避免侵害员工的合法权益，保护员工的利益和安全。通过上述措施，小企业可以建立良好的劳动关系，提高员工的工作积极性和归属感，从而提高企业的生产力和经济效益。

问：别是哪一个?为什么? (2)如果受益人要求受益人所在地银行开立保函，通常采用什么方式开立保函？当事人有哪些？如果委托人

问：不能履约，受益人可向谁索赔

答：朋友，如果某个人或组织不能履行其合同义务，受益人可以向该组织或个人索赔。如果该组织或个人无法支付合同违约赔偿金，则受益人可能需要通过法律程序来寻求赔偿，如起诉该组织或个人。在一些情况下，受益人可以要求担保人承担责任。担保人是指根据法律或协议，对合同中的履约方进行担保的人或组织。如果履约方未能履行合同，担保人可能需要承担履约方未能履行的义务，并向受益人支付赔偿金。在商业领域，一些公司会购买保险来保护自己免受合同违约的损失。在这种情况下，受益人可能需要向保险公司索赔，以获得赔偿。