Question

物流公司经营管理分析为哪几个方面的问题

Answer 1

问：物流公司经营管理分析为哪几个方面的问题

问：好

答：您好，为您查询到以下信息 可以参考一下：(一)物流管理体制不规范1.物流管理机构设置不规范。目前,绝大多数浙江物流企业主要在公司仓储管理、运输管理、配送管理等方面机构设置严重不规范,导致公司的货物仓库,装卸搬运、 包装、配送在不同的部]管理下，整 个公司的经营的物流活动比较分散。由于分散设立公司的物流管理部门,因此各职能部门分散,导致整个公司的物流管理系统不断弱化,物流作业活动各环节交接和物流信息传递相当缓慢。此外,物流公司目前人力资源管理体系也不完善,人事部没有相应的人力资源规划制度,除了管理人员的储备之外,对其他岗位都没有制定相应的人员需求和供给预测制度,也没有对现有公司的人力资源进行相应分析和统筹管理。2.仓库管理不规范。目前,浙江物流公司仓库管理还普遍存在以下问题:仓库管理混乱,货物堆放不规范,找货和发货超时;仓库作业流程过程不完善,不遵循先进先出的原则,经常造成时间浪费;仓库记录不规范,出现公司账目上货物与仓库里实际货物不相符合的问题;库存报告不全面和人工统计经常性有误,查询货物既费时又费力,难以达到预期的效果;对存放在仓库的过期产品监管不到位,货损严重。叉车作业次序混乱,快速分拣的能力有限,严重影响了货物的及时性,在“双十一” 等业务的繁忙期,货物往往大面积滞压在公司仓库,货物流通缺乏及时有效性。(二)专业的物流管理和技术人才匮乏浙江物流企业的人才引进和培养一直 滞后于企业网络规模的发展。目前国内知名的专业化第三方物流龙头企业,这类大型物流企业都拥有一支专业化、 业务素贡高的管理精英团队。浙江大多数物流企业物流精英管理队伍培养开始于2010年,起步时间晚,加之公司高层的不重视和资金的支持有限,精英管理人才队伍一直发展的很慢。与知名物流企业相比,差距很大。新兴物流业务的创新和拓展能力有限,复合型专业化的高层次的精英管理团队极度缺乏。此外,浙江物流公司的专业化物流人才的薪酬福利结构严重不当,尊重人才,爱惜人才的企业文化环境不浓,加之日常工作压励过大,人才流失严重。(三)物流设施装备标准化程度低1.物流现代化基础设施资金投入不足。浙江主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后,公司仓库和配送中心建筑物还是以平房和楼房为主,无论是技术还是设备都比较陈旧,而且只有货物仓储和保管的功能。